早鳥先行！2026年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習知識點全梳理

來源：東奧會計在線責編：李雪婷2025-09-28 13:26:49

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會計	審計	稅法	經(jīng)濟法	財管	戰(zhàn)略

2026年注會考試預(yù)習備考已拉開帷幕，《公司戰(zhàn)略與風險管理》作為專業(yè)階段一個理論與實務(wù)深度融合的科目，其考查范圍覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理全流程。本文將根據(jù)25年教材系統(tǒng)梳理各章節(jié)核心知識點，并提供詳細講解，幫助大家搶占學習先機，趕快來看看吧！

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26年注會戰(zhàn)略預(yù)習知識點

章節(jié)	主要考點	考點解析
第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述	公司的使命與目標	點擊查看>
	戰(zhàn)略創(chuàng)新管理	點擊查看>
	戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者	點擊查看>
第二章戰(zhàn)略分析	PEST分析	點擊查看>
	產(chǎn)品生命周期	點擊查看>
	產(chǎn)業(yè)五種競爭力	點擊查看>
	成功關(guān)鍵因素分析	點擊查看>
	資源與能力分析	點擊查看>
	價值鏈分析	點擊查看>
	波士頓矩陣	點擊查看>
	SWOT分析的應(yīng)用	點擊查看>
第三章戰(zhàn)略選擇	發(fā)展戰(zhàn)略的三種實施途徑	點擊查看>
	收縮戰(zhàn)略	點擊查看>
	三種基本競爭戰(zhàn)略	點擊查看>
	中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略	點擊查看>
	藍海戰(zhàn)略	點擊查看>
	市場營銷戰(zhàn)略	點擊查看>
	研究與開發(fā)戰(zhàn)略	點擊查看>
	采購戰(zhàn)略	點擊查看>
	財務(wù)戰(zhàn)略	點擊查看>
	國際化經(jīng)營戰(zhàn)略	點擊查看>
第四章戰(zhàn)略實施	橫向分工結(jié)構(gòu)	點擊查看>
	企業(yè)文化的類型	點擊查看>
	戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性	點擊查看>
	戰(zhàn)略控制方法	點擊查看>
	數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響	點擊查看>
第五章公司治理	公司治理三大問題	點擊查看>
	公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)	點擊查看>
	公司治理基礎(chǔ)設(shè)施	點擊查看>
第六章風險與風險管理概述	風險管理的特征	點擊查看>
	風險管理的目標	點擊查看>
	風險管理的職能	點擊查看>
第七章風險管理的流程、體系與方法	制定風險管理策略	點擊查看>
	選擇風險管理策略工具	點擊查看>
	內(nèi)部控制的要素	點擊查看>
	頭腦風暴法	點擊查看>
	德爾菲法	點擊查看>
	失效模式、影響和危害度分析法（FMECA）	點擊查看>
	流程圖分析法	點擊查看>
	馬爾科夫分析法	點擊查看>
	風險評估系圖法	點擊查看>
	情景分析法	點擊查看>
	敏感性分析法	點擊查看>
	事件樹分析法（ETA）	點擊查看>
	決策樹法	點擊查看>
	統(tǒng)計推論法	點擊查看>
第八章企業(yè)面對的主要風險與應(yīng)對	戰(zhàn)略風險的主要表現(xiàn)與應(yīng)對	點擊查看>
	市場風險的主要表現(xiàn)與應(yīng)對	點擊查看>
	財務(wù)風險的主要表現(xiàn)與應(yīng)對	點擊查看>
	運營風險的含義及其影響因素	點擊查看>
	法律風險和合規(guī)風險的主要表現(xiàn)與應(yīng)對	點擊查看>
更新完畢