流程圖分析法_26年注會戰(zhàn)略預習知識點

來源：東奧會計在線責編：李雪婷2025-12-18 15:47:32

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注會戰(zhàn)略科目內(nèi)容涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理全流程，知識點系統(tǒng)性強且邏輯緊密。預習能幫助提前搭建知識框架，理解戰(zhàn)略分析、選擇、實施等核心環(huán)節(jié)的關聯(lián)性，為深度學習奠定基礎。以下是26年注會戰(zhàn)略預習考點講解，一起來學習吧！

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流程圖分析法_26年注會戰(zhàn)略預習知識點

流程圖分析法

概念	是對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風險，找出導致風險發(fā)生的因素，分析風險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響
適用范圍	適用于對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風險及其成因進行定性分析，具體來講：在企業(yè)風險識別過程中，運用流程圖繪制企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)務流程，可以將與企業(yè)各種活動有影響的關鍵點清晰地表現(xiàn)出來，結合企業(yè)中這些關鍵點的實際情況和相關歷史資料，就能夠明確企業(yè)的風險狀況
優(yōu)點	①它是識別風險最常用的方法之一 ②清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性
局限性	該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平

點撥：

流程圖分析法

辨析：

失效模式、影響和危害度分析法vs流程圖分析法

項目	區(qū)分點	適用范圍
失效模式、影響和危害度分析法	對流程中所有可能出現(xiàn)的問題的出現(xiàn)頻率、危害程度以及檢測難易度進行評分，然后計算出一個綜合分值，并挑選出評分超過某特定數(shù)值的幾項問題進行重點改善	主要用于解決流程中可能出現(xiàn)的主要問題，并進行改善
流程圖分析法	主要是依據(jù)系統(tǒng)確定分工，標明分工界定標準，圖示符合銜接規(guī)范，流程線路清晰易見	主要用于解決流程本身的不合理，并進行改善
舉例	去醫(yī)院看病需要先到門診處掛號，再拿掛號單到具體科室排隊，相當于流程圖分析法。就診時，醫(yī)生會根據(jù)患者描述開出對應檢查，并根據(jù)檢查結果確定最終的治療方案，相當于失效模式、影響和危害度分析法