戰(zhàn)略風險的主要表現(xiàn)與應對_26年注會戰(zhàn)略預習知識點
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戰(zhàn)略風險的主要表現(xiàn)與應對
（一）戰(zhàn)略制定風險與應對
1.主要表現(xiàn)
在戰(zhàn)略制定過程中，戰(zhàn)略風險主要表現(xiàn)在缺乏明確且符合企業(yè)發(fā)展實際的戰(zhàn)略目標，可能導致企業(yè)脫離實際盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力。
2.企業(yè)應對戰(zhàn)略制定風險的管控措施
階段 | 應對 | 關注點 |
制定戰(zhàn)略前 | 企業(yè)戰(zhàn)略歸口管理部門通過內外部信息渠道廣泛收集有關國家政治法律、宏觀經濟、國內外行業(yè)動態(tài)、市場發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)等信息，深入了解、系統(tǒng)剖析企業(yè)自身的戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略能力狀況，分析、評估企業(yè)內外環(huán)境中的重要因素對企業(yè)戰(zhàn)略造成的影響，明確企業(yè)面臨的機遇、威脅、優(yōu)勢及劣勢，并提交至決策層審閱，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考意見及決策支持 | 戰(zhàn)略信息收集 |
制定戰(zhàn)略時 | ①企業(yè)應組織專業(yè)人員開展研究工作，專業(yè)人員主要包括企業(yè)內部戰(zhàn)略歸口管理部門的主要人員、企業(yè)內部有豐富戰(zhàn)略制定與實施經驗的人員、納入企業(yè)戰(zhàn)略專家?guī)斓娜藛T、企業(yè)外部專業(yè)戰(zhàn)略咨詢機構的人員等 ②經深入分析和反復討論，形成清晰、全面的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，其中包括對企業(yè)長期生存與發(fā)展具有前瞻性、指導性、全局性的戰(zhàn)略定位和相應的實施方案，報決策機構批準 | 戰(zhàn)略研究 |
（二）戰(zhàn)略實施風險與應對
在戰(zhàn)略實施過程中，戰(zhàn)略風險主要表現(xiàn)在缺乏戰(zhàn)略實施人員、戰(zhàn)略實施組織不力等方面。
1.戰(zhàn)略實施人員
含義 | 指將企業(yè)戰(zhàn)略落地的人員。這些人員不一定是戰(zhàn)略管理方面的專業(yè)人員，但應是在投資、籌資、市場拓展或其他經營活動方面具有較強專業(yè)性的人員 |
表現(xiàn) | 沒有或缺少戰(zhàn)略實施人員的參與，將導致戰(zhàn)略實施與經營系統(tǒng)脫節(jié)，從而使任何良好的戰(zhàn)略都得不到正確、有效的貫徹執(zhí)行甚至失敗 |
應對 | ①企業(yè)應該配置恰當的戰(zhàn)略實施人員來推進和實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，戰(zhàn)略實施人員必須具備相關的知識以及能力；企業(yè)應制定和實行相應的培養(yǎng)戰(zhàn)略實施人才、防止戰(zhàn)略實施人才流失的政策 ②戰(zhàn)略實施人員應參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略調整和戰(zhàn)略復盤整改的全過程，把握戰(zhàn)略風險，進行事前控制、事中控制和事后控制 |
2.戰(zhàn)略實施組織
內容 | 涉及信息、組織、激勵和資源支持等要素 |
表現(xiàn) | ①戰(zhàn)略信息缺乏真實性、準確性和完整性；戰(zhàn)略信息傳遞不通暢，甚至受阻 ②組織結構與戰(zhàn)略不匹配，可能導致戰(zhàn)略無法落實到企業(yè)經營的各項業(yè)務中 ③缺乏充分的激勵和充足的資源支持，可能導致戰(zhàn)略推進速度緩慢，戰(zhàn)略實施效率低下 |
應對 | ①改進、完善信息收集、傳遞系統(tǒng)與機制，保證企業(yè)掌握的戰(zhàn)略信息真實、準確、完整，并在企業(yè)各層級、各單位之間順暢傳遞 ②建立、完善與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結構 ③戰(zhàn)略分解。公司應將戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略定位的相關內容通過經營計劃層層分解落實到各級經營管理活動中，同時開展廣泛的宣導工作，把戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到各個管理層和全體員工 ④加強戰(zhàn)略激勵和資源支持。在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)應該明確各層級、各單位人員的戰(zhàn)略實施責任，制定并實行相應的激勵措施，提供足夠的支持戰(zhàn)略實施的資源，以提高戰(zhàn)略實施的效率和效果 |
（三）戰(zhàn)略調整風險與應對
企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境或自身戰(zhàn)略資源、能力不相適應，造成實施效果與戰(zhàn)略目標之間出現(xiàn)較大偏差，應及時進行戰(zhàn)略調整。
何時調整 | ①戰(zhàn)略過于激進或過于保守；②戰(zhàn)略方向失準、失誤； ③戰(zhàn)略部署失當；④管理層或決策層輪換 |
如何應對 | ①基于企業(yè)戰(zhàn)略調整的實際需要，決策層會同戰(zhàn)略歸口管理部門、戰(zhàn)略實施人員在深入研究和謹慎論證的基礎上，確定戰(zhàn)略調整目標，制定戰(zhàn)略調整方案，并經過必要的審批流程傳達給相關部門和人員 ②決策層組織相關部門和人員，通過一定的程序和機制，采用恰當的措施，落實戰(zhàn)略方案，推進并實現(xiàn)戰(zhàn)略調整或戰(zhàn)略轉型 |
（四）戰(zhàn)略復盤整改風險與應對
含義 | 戰(zhàn)略復盤整改是對企業(yè)內外部環(huán)境變化作出洞察、分析和判斷，對戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調整的過程和結果進行回顧和總結，進而采取必要的戰(zhàn)略整改行動的過程 |
表現(xiàn) | 如未及時開展戰(zhàn)略復盤和整改行動，可能導致企業(yè)不能利用機遇、回避威脅，經營陷入困境，甚至破產 |
應對 | ①企業(yè)應經常組織戰(zhàn)略實施人員、相關專業(yè)人員開展戰(zhàn)略復盤，對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進行嚴密監(jiān)測，及時覺察各種重大變化及其苗頭的出現(xiàn)，對當前局面及未來趨勢進行判斷和預測，同時采用多種科學方法，從不同角度對戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調整的效果進行檢查評估，分析戰(zhàn)略成功或失敗的原因 ②針對在戰(zhàn)略復盤中發(fā)現(xiàn)的問題及產生問題的原因，企業(yè)應及時組織相關部門制定戰(zhàn)略整改方案，采取有效措施落實該方案的內容，并對落實的結果和效果進行檢查、評估和反饋 |
點撥：
“戰(zhàn)略風險的影響因素和主要表現(xiàn)”主要以主觀題形式進行考核，因此需著重記憶5種影響因素、4種主要表現(xiàn)的標題名稱、理解其內涵，并能準確與案例材料相匹配。
知識點來源：第八章 企業(yè)面對的主要風險與應對
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注：以上內容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目基礎班授課講義
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