公司的使命與目標_26年注會戰(zhàn)略預習知識點

來源：東奧會計在線責編：李雪婷2025-09-28 11:06:46

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公司的使命與目標_26年注會戰(zhàn)略預習知識點

公司的使命與目標

（一）公司的使命

公司的使命闡明了企業(yè)組織的根本性質與存在理由。

通常會比較抽象地指出公司主要的戰(zhàn)略方向。例如，IBM的使命是“無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類進步”。

一般包括公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學3個方面。

公司目的：公司目的是企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接體現(xiàn)，按存在理由分為：

①營利組織：強調經(jīng)濟價值的實現(xiàn)

②非營利組織：強調社會責任的承擔

公司宗旨：

①公司宗旨是公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務范圍

②主要說明公司的產(chǎn)品、服務、顧客對象、市場、技術等

華為的公司宗旨

華為的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，最終成為世界級領先企業(yè)。

經(jīng)營哲學：

①經(jīng)營哲學是企業(yè)文化的高度概括，影響公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果

②主要體現(xiàn)在共同價值觀、基本信念、行為準則和對利益相關者的態(tài)度等方面

（二）公司目標

（1）公司目標是公司使命的具體化。

（2）公司目標是一個體系。建立目標體系是將公司的使命轉換成明確具體的業(yè)績標準，使得公司的發(fā)展有一個可以測度的目標。另外，公司中的每個單元都必須有具體的、可測度的業(yè)績目標，且各單元的目標必須與整個公司的目標相匹配。

（3）公司目標體系的建立需要所有管理者的參與。從整個公司的角度來看，需要建立2種類型的業(yè)績標準：一是和財務業(yè)績有關的標準；二是和戰(zhàn)略業(yè)績有關的標準。每種目標體系都應該從短期、長期兩個維度體現(xiàn)，而每個目標的實現(xiàn)，促使企業(yè)最終完成公司使命。

2 種類型	常用指標	提煉
財務目標體系	市場占有率、收益增長率、投資回報率、股利增長率、股票價格評價、現(xiàn)金流等	側重于定量
戰(zhàn)略目標體系	獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)品質量、客戶服務或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，提高公司在客戶中的聲譽，獲得持久的競爭力等	側重于定性

知識點來源：第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

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注：以上內容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目基礎班授課講義

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）

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