風險管理的目標_26年注會戰(zhàn)略預習知識點

來源：東奧會計在線責編：李雪婷2025-11-14 13:30:42

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備考注會戰(zhàn)略提前預習作用顯著，預習可幫大家提前熟悉專業(yè)術語和基礎概念，減少正式學習時的陌生感。讓大家在課堂或集中復習時，能更專注于深入理解和靈活運用知識。以下是26年注會戰(zhàn)略預習知識點講解，快來一起學習吧！

風險管理的目標_26年注會戰(zhàn)略預習知識點

風險管理的目標

一、設置目標的原則

（1）一致性原則，即風險管理目標與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標一致。

（2）現(xiàn)實性原則，即風險管理目標要具有客觀可能性。

（3）明晰性原則，即風險管理的目標明確，在有效地實施后能夠進行效果評價。

（4）層次性原則，即根據(jù)層級、主次、職能等，將風險管理目標進行有效的劃分，權責相應，提升風險管理的效果。

二、風險管理目標的分類（依據(jù)目標的層次劃分）

4個目標	闡釋
基本目標	風險管理的基本目標是企業(yè)與組織及成員的生存和發(fā)展，即企業(yè)和組織在面臨風險和意外事故的情形下能夠維持生存和發(fā)展。風險管理目標的制定首先要確保企業(yè)遵守有關法律法規(guī)和規(guī)章，使企業(yè)和組織能夠在面臨損失的情況下得到持續(xù)發(fā)展
直接目標	①保證組織的各項活動恢復正常運轉 ②盡快實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的收益
核心目標	確保風險管理與總體戰(zhàn)略目標相匹配。通過全面系統(tǒng)的風險管理，確保將風險控制在與總體戰(zhàn)略目標相適應且可承受的范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
支撐目標	加強企業(yè)文化建設。主要通過強化風險管理意識、構建風險管理組織、完善風險管理制度和風險管理流程等活動，使風險管理融入企業(yè)文化，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展