決策樹法_26年注會戰(zhàn)略預習知識點
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2026年注會考試預習備考已經(jīng)開始，預習能讓考生提前發(fā)現(xiàn)學習中的難點與困惑，正式學習時就能有針對性地聽講、提問，有效解決疑問，提高學習效率與質(zhì)量。以下是26年注會《戰(zhàn)略》預習知識點講解，趕快來看看吧！
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決策樹法
概述 | ①是在不確定的情況下，以序列方式表示決策選擇和結(jié)果的一種方法 ②決策樹法用于項目風險管理，有助于在不確定的情況下選擇最佳的行動步驟 |
適用范圍 | 適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析 |
優(yōu)點 | ①對于決策問題的細節(jié)提供了一種清楚的圖解說明 ②能夠計算到達一種情形的最優(yōu)路徑 |
局限性 | ①大的決策樹可能過于復雜，不容易與其他人交流 ②為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向 |
點撥：投資方案的篩選——決策樹法
辨析：事件樹分析法vs決策樹法
比較項 | 事件樹分析法 | 決策樹法 |
起始點 | 某一初始事件 | 某一決策 |
適用范圍 | 故障發(fā)生以后對多種可能后果的定量和定性分析 | 對不確定性投資方案期望收益的定量分析 |
目的 | 分析故障發(fā)生后各種可能發(fā)生的后果 | 在存在多個不確定性變量的條件下幫助投資決策 |
知識點來源：第七章 風險管理的流程、體系與方法
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注：以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目基礎(chǔ)班授課講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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