制定風(fēng)險管理策略_26年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點
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制定風(fēng)險管理策略
風(fēng)險管理基本流程的第三步是制定風(fēng)險管理策略。
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此處為“預(yù)熱”內(nèi)容,本章第二節(jié)將詳細介紹“風(fēng)險管理策略”。
一、風(fēng)險管理策略的概念
風(fēng)險管理策略,是指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn),選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制等適合的風(fēng)險管理策略工具,并確定風(fēng)險管理所需人力、財力等資源配置原則的總體策略。
二、風(fēng)險類型與風(fēng)險管理策略工具的一般對應(yīng)

三、制定風(fēng)險管理策略的要求
1.應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點統(tǒng)一確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度,即企業(yè)愿意承擔(dān)哪些風(fēng)險,明確風(fēng)險的最低限度和不能超過的最高限度,并據(jù)此確定風(fēng)險的預(yù)警線及相應(yīng)采取的對策。
點撥:
確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度,要正確認(rèn)識和把握風(fēng)險與收益的平衡,防止和糾正兩種錯誤傾向:①忽視風(fēng)險,片面追求收益而不講條件、范圍,認(rèn)為風(fēng)險越大、收益越高的觀念和做法;②單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險而放棄發(fā)展機遇的做法。
2.應(yīng)根據(jù)風(fēng)險與收益相平衡的原則以及各風(fēng)險在風(fēng)險坐標(biāo)圖上的位置,進一步確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序,明確風(fēng)險管理成本的資金預(yù)算和控制風(fēng)險的組織體系、人力資源、應(yīng)對措施等總體安排。
3.對于已經(jīng)制定和實施的風(fēng)險管理策略,企業(yè)應(yīng)定期總結(jié)和分析其有效性和合理性,結(jié)合實際不斷修訂和完善。
知識點來源:第七章 風(fēng)險管理的流程、體系與方法
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注:以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目基礎(chǔ)班授課講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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