橫向分工結(jié)構(gòu)_26年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
3科
日均>3h
注會(huì)戰(zhàn)略科目涵蓋公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多領(lǐng)域知識(shí)，體系龐大且邏輯緊密。提前預(yù)習(xí)能讓你先梳理大致框架，了解各章節(jié)間的關(guān)聯(lián)，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)筑牢根基。以下是26年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)講解，趕快來一起學(xué)習(xí)吧！
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橫向分工結(jié)構(gòu)
一、橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
從橫向分工結(jié)構(gòu)看，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有8種基本類型：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
二、橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制
協(xié)調(diào)機(jī)制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調(diào)之上的制度。企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制基本上有以下六種類型：
1.相互適應(yīng)，自行調(diào)整（走一步看一步）
2.直接指揮，直接控制（聽令行事）
3.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化（注重過程）
4.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化（注重結(jié)果）
5.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化（要求技能達(dá)標(biāo)）
6.共同價(jià)值觀（思想上的統(tǒng)一）
知識(shí)點(diǎn)來源：第四章 戰(zhàn)略實(shí)施
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注：以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目基礎(chǔ)班授課講義
（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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