統(tǒng)計(jì)推論法_26年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2025-12-19 14:32:28

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統(tǒng)計(jì)推論法_26年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

統(tǒng)計(jì)推論法

概述	統(tǒng)計(jì)推論是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估和分析的一種十分有效的方法，是根據(jù)過去和現(xiàn)在的發(fā)展趨勢推斷未來的一類方法的總稱，它可分為前推、后推和旁推3種類型。這3種方法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估和分析中都得到了廣泛采用
類型	前推法	是應(yīng)用最為廣泛的類型，是指根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，向前推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果，在時(shí)間序列上表現(xiàn)為由后向前推算。如果歷史數(shù)據(jù)具有明顯的周期性，就可據(jù)此直接對風(fēng)險(xiǎn)作出周期性的評估和分析，如公司根據(jù)銷售數(shù)據(jù)推斷未來的銷售風(fēng)險(xiǎn)等
	后推法	是在手頭沒有歷史數(shù)據(jù)時(shí)所采用的一種方法，是把未知的想象的事件及后果與已知事件與后果聯(lián)系起來，把未來風(fēng)險(xiǎn)事件歸結(jié)到有數(shù)據(jù)可查的造成這一風(fēng)險(xiǎn)事件的初始事件上，從而對風(fēng)險(xiǎn)作出評估和分析，在時(shí)間序列上表現(xiàn)為由前向后推算。由于很多項(xiàng)目的一次性和不可重復(fù)性，對這些項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估和分析時(shí)常用后推法
	旁推法	利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)推論，利用某一項(xiàng)目的歷史記錄對新的類似項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和分析，如依據(jù)其他國家產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，推測公司所處行業(yè)未來的市場風(fēng)險(xiǎn)等，當(dāng)然這需要充分考慮新環(huán)境的各種變化
適用范圍	適合于各種風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測
優(yōu)點(diǎn)	①在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行 ②應(yīng)用領(lǐng)域廣泛
局限性	①由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不一定適用于今天或未來 ②沒有考慮事件的因果關(guān)系，使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差。為了修正這些偏差，有時(shí)必須在歷史數(shù)據(jù)的處理中加入專家或集體的經(jīng)驗(yàn)修正

? 活學(xué)活用：

假設(shè)某公司營銷部李某本周會請假一天，分析員工請假記錄后發(fā)現(xiàn)，李某往往在業(yè)務(wù)應(yīng)酬之后請假。已知李某本周三有一個(gè)業(yè)務(wù)談判及應(yīng)酬安排，從而可推斷李某極可能于本周四請假。

客觀題：要求能夠根據(jù)案例中的關(guān)鍵信息判斷屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法。本案例中，“李某本周會請假一天”是一個(gè)未知的想象事件，與已知事件“李某往往在業(yè)務(wù)應(yīng)酬之后請假”相聯(lián)系，進(jìn)而推測出可能的請假日期，符合后推法的含義。

點(diǎn)撥1：

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法在風(fēng)險(xiǎn)評估各階段的適用性

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法	風(fēng)險(xiǎn)評估階段
風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法	風(fēng)險(xiǎn)辨識	風(fēng)險(xiǎn)分析	風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
頭腦風(fēng)暴法	●	○	○
德爾菲法	●	○	○
失效模式、影響與危害度分析法	●
流程圖分析法	●
馬爾科夫分析法	○	●
風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法	●	●	○
情景分析法	●	●	○
敏感性分析法	●	●	○
事件樹分析法		●
決策樹法		●	○
統(tǒng)計(jì)推論法	○	●	○

注：●表示非常適用，○表示適用，空白表示不適用。

點(diǎn)撥2：

“風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法”具有明顯的考核特征，常見的考核角度有兩種：一是N種方法圍繞內(nèi)涵辨析；二是一種方法的優(yōu)缺點(diǎn)辨析。解答該類試題應(yīng)把握各種技術(shù)與方法內(nèi)涵的關(guān)鍵表述，如流程圖分析法中的“各個(gè)環(huán)節(jié)”、風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法中的“風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及對企業(yè)影響的大小”以及決策樹法中的“最優(yōu)方案”等。各種技術(shù)與方法的優(yōu)缺點(diǎn)則以理解為主、記憶為輔，能夠應(yīng)對客觀題即可。

知識點(diǎn)來源：第七章風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、體系與方法

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注：以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目基礎(chǔ)班授課講義

（本文為東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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