藍(lán)海戰(zhàn)略_26年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：李雪婷2025-10-16 15:58:18

報(bào)名指導(dǎo)

資料下載

課程領(lǐng)劵

專(zhuān)享福利

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

2026年注會(huì)預(yù)習(xí)已經(jīng)開(kāi)始了，提前預(yù)習(xí)注會(huì)戰(zhàn)略科目，能初步搭建知識(shí)體系框架，將零散知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)。面對(duì)復(fù)雜戰(zhàn)略理論時(shí)，可降低理解難度，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)筑牢根基。以下是《戰(zhàn)略》科目預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)講解，快來(lái)看看吧！

?注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)匯總> ? 備考資料，注冊(cè)即可免費(fèi)領(lǐng)取>

藍(lán)海戰(zhàn)略_26年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

藍(lán)海戰(zhàn)略

一、定義

藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)尋找“空白點(diǎn)”，即不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略。

二、紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異

紅海戰(zhàn)略	藍(lán)海戰(zhàn)略
在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)	拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間
參與競(jìng)爭(zhēng)	規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)
爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求	創(chuàng)造并攫取新需求
遵循價(jià)值與成本互替定律	打破價(jià)值與成本互替定律
根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系	同時(shí)追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系

三、藍(lán)海戰(zhàn)略的6項(xiàng)原則

劃分標(biāo)準(zhǔn)	主要內(nèi)容
戰(zhàn)略制定原則	重建市場(chǎng)邊界
	注重全局而非數(shù)字
	超越現(xiàn)有需求
	遵循合理的戰(zhàn)略順序
戰(zhàn)略執(zhí)行原則	克服關(guān)鍵組織障礙
戰(zhàn)略執(zhí)行原則	將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分

四、重建市場(chǎng)邊界的基本法則（6條路徑）

路徑	闡釋
審視他擇產(chǎn)業(yè)	強(qiáng)調(diào)關(guān)注“與本行業(yè)一樣可以帶來(lái)相同目的的其他產(chǎn)業(yè)”，并將其融合的問(wèn)題
跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群組	強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)融合一些新元素，使企業(yè)跨越了產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的戰(zhàn)略群組，開(kāi)辟藍(lán)海
重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體	強(qiáng)調(diào)“買(mǎi)方群體”身份的改變
放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)	企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)放在與自己具有互補(bǔ)性質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)上
重設(shè)客戶(hù)的功能性或情感性訴求	主要把關(guān)注點(diǎn)放在“情感上”或者“功能上”
跨越時(shí)間，參與塑造外部潮流	強(qiáng)調(diào)企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的潮流趨勢(shì)，提前布局，引領(lǐng)潮流