甲公司為一家電器生產(chǎn)企業(yè)，2×22年度有關(guān)事項(xiàng)如下：
（1）甲公司管理層于2×22年11月制定了一項(xiàng)重組計(jì)劃。該重組計(jì)劃的主要內(nèi)容如下：從2×23年1月1日起關(guān)閉C產(chǎn)品生產(chǎn)線；從事C產(chǎn)品生產(chǎn)的員工共計(jì)50人，除部門主管及技術(shù)骨干等10人留用轉(zhuǎn)入其他部門外，其余40人都將被辭退。根據(jù)被辭退員工的職位、工作年限等因素，甲公司將一次性給予被辭退員工不同標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)償；C產(chǎn)品生產(chǎn)線關(guān)閉之日，租用的廠房將被騰空，撤銷租賃合同并將其移交給出租方，用于C產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)等將轉(zhuǎn)移至甲公司自己的倉(cāng)庫(kù)。上述重組計(jì)劃已于2×22年12月4日經(jīng)甲公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并于12月5日對(duì)外公告。2×22年12月31日，上述重組計(jì)劃尚未實(shí)際實(shí)施，員工補(bǔ)償及相關(guān)支出尚未支付。為了實(shí)施上述重組計(jì)劃，甲公司預(yù)計(jì)發(fā)生以下支出或損失：因辭退員工將支付補(bǔ)償款1000萬(wàn)元；因撤銷廠房租賃合同將支付違約金30萬(wàn)元；因?qū)⒂糜贑產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)等轉(zhuǎn)移至倉(cāng)庫(kù)將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)2萬(wàn)元；因?qū)α粲脝T工進(jìn)行培訓(xùn)將發(fā)生支出3萬(wàn)元；因推廣新款B產(chǎn)品將發(fā)生廣告費(fèi)用80萬(wàn)元；因處置用于C產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)將發(fā)生減值損失40萬(wàn)元。
（2）2×22年12月15日，消費(fèi)者因使用A產(chǎn)品造成財(cái)產(chǎn)損失向法院提起訴訟，要求甲公司賠償損失300萬(wàn)元。12月31日，法院尚未對(duì)該案件作出判決。在咨詢法律顧問(wèn)后，甲公司認(rèn)為該案件很可能敗訴。根據(jù)專業(yè)人士的測(cè)算，甲公司的賠償金額很可能在290萬(wàn)元至300萬(wàn)元之間，且上述區(qū)間內(nèi)每個(gè)金額發(fā)生的可能性相同。
（3）2×22年12月20日，丙公司（為甲公司的子公司）向銀行借款1000萬(wàn)元，期限為3年。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，甲公司為丙公司的上述銀行借款提供全額擔(dān)保。2×22年12月31日，丙公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，預(yù)計(jì)不存在還款困難。
要求：