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對(duì)于第三章“多元化戰(zhàn)略”與第四章“多元化經(jīng)營(yíng)”的區(qū)分

上個(gè)老師解析中“這里的多元化經(jīng)營(yíng)不同于第三章的多元化戰(zhàn)略。 此處的多元化經(jīng)營(yíng)指的是不同的經(jīng)營(yíng)模式,材料中的平臺(tái)化就是一種不同于原來的經(jīng)營(yíng)模式,所以屬于多元化經(jīng)營(yíng)。 ”不理解, 我的問題為什么第三章多元化經(jīng)營(yíng)與第四章多元化經(jīng)營(yíng)不同?考試時(shí)如何區(qū)分是第三章還是第四章多元化經(jīng)營(yíng)? 難道說第三章多元化經(jīng)營(yíng)側(cè)重于不同產(chǎn)品之間?而第四章多元化經(jīng)營(yíng)側(cè)重于不同產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式之間?

戰(zhàn)略創(chuàng)新管理數(shù)字化技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的影響 2022-07-04 14:50:27

問題來源:

甲公司是一家機(jī)床生產(chǎn)企業(yè),成立于1995年。甲公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為機(jī)床制造及其相關(guān)配件生產(chǎn)。2003年7月,公司在深交所上市。2018年,公司銷售收入增長(zhǎng)了10倍。甲公司的發(fā)展主要涉及三次轉(zhuǎn)折。
第一次轉(zhuǎn)折:2006年,甲公司位于杭州的第一家旗艦店誕生。2010年,甲公司的旗艦店數(shù)量達(dá)到了50家,覆蓋了全國(guó)主要區(qū)域性機(jī)床市場(chǎng),減少了產(chǎn)品多地轉(zhuǎn)移的環(huán)節(jié),強(qiáng)化了市場(chǎng)端機(jī)床及配件的快速交付能力。
第二次轉(zhuǎn)折:2012年,甲公司開始著手于商業(yè)模式上的創(chuàng)新,在企業(yè)信息化建設(shè)上持續(xù)發(fā)力,逐步實(shí)施ERP項(xiàng)目,優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng),從而高效地提供顧客滿意的產(chǎn)品,并且顛覆了原有機(jī)床企業(yè)的發(fā)展模式。同時(shí),甲公司將低端業(yè)務(wù)外包,提高原有高端業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額,并推出多款新型高端數(shù)控機(jī)床。
第三次轉(zhuǎn)折:2015年,萬(wàn)物互聯(lián)的理念得到大多數(shù)企業(yè)的推崇?;诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展,甲公司成功研制出A1智能數(shù)控系統(tǒng),并基于A1智能數(shù)控系統(tǒng),推出“A平臺(tái)+云制造”智能網(wǎng)絡(luò),將設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)、供應(yīng)鏈、用戶集成到云端,大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的效率,顯著降低相關(guān)成本。該系統(tǒng)的推出,極大地推進(jìn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新?;贏1智能數(shù)控系統(tǒng),甲公司為供應(yīng)鏈上的合作伙伴搭建了一個(gè)云平臺(tái),讓商流、資金流和物流的交互均基于該平臺(tái),構(gòu)建了開放的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。消費(fèi)者也可在此平臺(tái)進(jìn)行交流,對(duì)甲公司提出改進(jìn)意見,極大提高了顧客對(duì)甲公司的滿意程度。
要求:

(1)依據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型,簡(jiǎn)要分析甲公司三次轉(zhuǎn)折所涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型;
第一次轉(zhuǎn)折:
流程創(chuàng)新。“2010年,甲公司的旗艦店數(shù)量達(dá)到了50家,覆蓋了全國(guó)主要區(qū)域性機(jī)床市場(chǎng),減少了產(chǎn)品多地轉(zhuǎn)移的環(huán)節(jié),強(qiáng)化了市場(chǎng)端機(jī)床及配件的快速交付能力”。
第二次轉(zhuǎn)折:
①范式創(chuàng)新?!凹坠鹃_始著手于商業(yè)模式上的創(chuàng)新,在企業(yè)信息化建設(shè)上持續(xù)發(fā)力,逐步實(shí)施ERP項(xiàng)目,優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng),從而高效地提供顧客滿意的產(chǎn)品,并且顛覆了原有機(jī)床企業(yè)的發(fā)展模式”。
②產(chǎn)品創(chuàng)新。“將低端業(yè)務(wù)外包,提高原有高端業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額,并推出多款新型高端數(shù)控機(jī)床”。
第三次轉(zhuǎn)折:
①范式創(chuàng)新。“2015年,萬(wàn)物互聯(lián)的理念得到大多數(shù)企業(yè)的推崇。基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展,甲公司成功研制出A1智能數(shù)控系統(tǒng),并基于A1智能數(shù)控系統(tǒng),推出‘A平臺(tái)+云制造’智能網(wǎng)絡(luò),將設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)、供應(yīng)鏈、用戶集成到云端……該系統(tǒng)的推出,極大地推進(jìn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新”。
②流程創(chuàng)新?!?015年,萬(wàn)物互聯(lián)的理念得到大多數(shù)企業(yè)的推崇。基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展,甲公司成功研制出A1智能數(shù)控系統(tǒng),并基于A1智能數(shù)控系統(tǒng),推出‘A平臺(tái)+云制造’智能網(wǎng)絡(luò),將設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)、供應(yīng)鏈、用戶集成到云端,大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的效率,顯著降低相關(guān)成本”。
(2)簡(jiǎn)要分析甲公司利用數(shù)字化技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式帶來的影響。
①互聯(lián)網(wǎng)思維的影響?!?012年,甲公司開始著手于商業(yè)模式上的創(chuàng)新,在企業(yè)信息化建設(shè)上持續(xù)發(fā)力,逐步實(shí)施ERP項(xiàng)目,優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng),從而高效地提供顧客滿意的產(chǎn)品”“2015年,萬(wàn)物互聯(lián)的理念得到大多數(shù)企業(yè)的推崇?;诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展,甲公司成功研制出A1智能數(shù)控系統(tǒng),并基于A1智能數(shù)控系統(tǒng),推出‘A平臺(tái)+云制造’智能網(wǎng)絡(luò)……顯著降低相關(guān)成本”。
②多元化經(jīng)營(yíng)的影響?!皩⒃O(shè)計(jì)、制造、服務(wù)、供應(yīng)鏈、用戶集成到云端,大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的效率,顯著降低相關(guān)成本”“甲公司為供應(yīng)鏈上的合作伙伴搭建了一個(gè)云平臺(tái),讓商流、資金流和物流的交互均基于該平臺(tái),構(gòu)建了開放的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。
③消費(fèi)者參與的影響?!跋M(fèi)者也可在此平臺(tái)進(jìn)行交流,對(duì)甲公司提出改進(jìn)意見,極大提高了顧客對(duì)甲公司的滿意程度”。
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董老師

2022-07-05 08:57:27 2341人瀏覽

尊敬的學(xué)員,您好:

首先,二者在叫法上就是不同的。第三章叫多元化戰(zhàn)略,第四章叫多元化經(jīng)營(yíng)。其中,第三章的多元化戰(zhàn)略,是企業(yè)實(shí)施的一種發(fā)展戰(zhàn)略。從密集型戰(zhàn)略角度來說,主要強(qiáng)調(diào)的是新產(chǎn)品+新市場(chǎng)的組合;而從另一個(gè)角度來說,多元化戰(zhàn)略可以分為相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。至于多元化經(jīng)營(yíng),主要強(qiáng)調(diào)的是多種經(jīng)營(yíng)方式。因此,在考試的時(shí)候,我們可以從問法上來看,如果問的是發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容,那么就答第三章;如果問的是經(jīng)營(yíng)模式內(nèi)容,那么就答第四章。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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