關(guān)于上下游企業(yè)的疑惑解答
1、比如汽車(chē)零部件企業(yè)和整車(chē)企業(yè)，他們是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈嗎？
2、汽車(chē)零部件制造商，賣(mài)給零部件批發(fā)商和零售商，制造商和批發(fā)商、零售商間是上下游嗎？
3、本書(shū)講的下游企業(yè)具體是指整車(chē)，還是批發(fā)商、零售商？
問(wèn)題來(lái)源：
四、前向一體化戰(zhàn)略
（一）前向一體化戰(zhàn)略的定義
指獲得下游企業(yè)（如：分銷(xiāo)商、零售商）的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。
（二）前向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)
通過(guò)控制銷(xiāo)售過(guò)程和渠道：
1.有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)。
2.增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性。
3.提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）前向一體化戰(zhàn)略的適用條件
1.銷(xiāo)售商銷(xiāo)售成本較高或可靠性差，難以滿足銷(xiāo)售需要。
2.所在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力較大。
3.企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等。
4.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。
辛老師
2023-02-23 11:39:40 1285人瀏覽
統(tǒng)一給您解答。
分析上下游時(shí)，一定要找好角度，也就是確定自己的視角。依據(jù)這個(gè)視角去分析上游和下游。
比如說(shuō)汽車(chē)制造企業(yè)。零部件供應(yīng)商--整車(chē)生產(chǎn)--汽車(chē)銷(xiāo)售商
在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，以整車(chē)生產(chǎn)為視角，零部件供應(yīng)商就是上游，而汽車(chē)銷(xiāo)售上就是下游。
上游偏向于原材料的供應(yīng)，而下游則側(cè)重于產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
在做題時(shí)，要找好角度，看題中是以那個(gè)階段為中心進(jìn)行分析，不要隨意的更換視角。
每天努力，就會(huì)看到不一樣的自己，加油！相關(guān)答疑
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