2017中級經(jīng)濟師《人力資源管理》高頻考點匯總(更至11.3)
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| 章節(jié) | 高頻考點 |
| 第一章組織激勵 | 需要、動機與激勵 |
| 激勵理論 | |
| ERG理論 | |
| 三重需要理論 | |
| 公平理論 | |
| 期望內(nèi)容 | |
| 強化理論 | |
| 目標管理 | |
| 參與管理 | |
| 績效薪金制 | |
| 第二章 領導行為 | 交易型和改變型領導理論 |
| 特質(zhì)理論 | |
| 路徑一目標理論 | |
| 魅力型領導理論 | |
| 領導一成員交換理論 | |
| 魅力型領導理論2 | |
| 早期關于領導的研究 | |
| 俄亥俄與密歇根模式 | |
| 領導者的技能 | |
| 管理方格圖 | |
| 決策過程 | |
| 決策模型 | |
| 決策風格 | |
| 第三章 組織設計概述 | 組織設計的基本內(nèi)容 |
| 組織設計的程序 | |
| 組織結(jié)構設計 | |
| 行政層級式組織形式 | |
| 職能制的主要特點 | |
| 職能制的優(yōu)點 | |
| 職能制的缺點 | |
| 矩陣組織形式 | |
| 組織文化的功能 | |
| 其他組織形式 | |
| 組織文化 | |
| 組織文化的結(jié)構 | |
| 組織文化的內(nèi)容 | |
| 組織文化的類型 | |
| 組織文化與組織設計 | |
| 組織變革概述 | |
| 組織變革的程序 | |
| 組織發(fā)展的含義 | |
| 傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法 | |
| 現(xiàn)代的組織發(fā)展方法 | |
| 第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理工具 | 戰(zhàn)略性人力資源管理(1) |
| 戰(zhàn)略性人力資源管理(2) | |
| 第五章 人力資源規(guī)劃 | 人力資源規(guī)劃及其供求預測(1) |
| 人力資源規(guī)劃及其供求預測(2) | |
| 人力資源規(guī)劃 | |
| 人力資源規(guī)劃(2) | |
| 第六章 人員甄選 | 人員甄選 |
| 人員甄選(2) | |
| 甄選的主要方法 | |
| 甄選的主要方法(2) | |
| 第七章 績效管理 | 績效管理概述 |
| 績效計劃與績效監(jiān)控 | |
| 績效評價與管理工具 | |
| 績效評價與管理工具2 | |
| 績效反饋與結(jié)果 | |
| 特殊群體 | |
| 第八章 薪酬管理 | 薪酬管理概述 |
| 股權激勵 | |
| 特殊群體薪酬管理 | |
| 薪酬成本預算與控制 | |
| 第九章 培訓與開發(fā) | 組織與管理 |
| 職業(yè)生涯管理 | |
| 第十章 勞動關系 | 基本概念與理論框架 |
| 理論和歷史發(fā)展 | |
| 勞動關系路徑 | |
| 第十一章 勞動力市場 | 市場概論 |
| 勞動力供給 | |
| 勞動力市場均衡與非均衡 | |
| 第十二章 勞動力市場 | 工資水平與差別 |
| 就業(yè)與失業(yè) | |
| 第十三章 人力資本投資理論 | 人力資本投資原理與高等教育 |
| 勞動力流動 | |
| 第十四章 社會保險法律 | 社會保險法律 |
| 第十五章 勞動合同履行與變更 | 勞動合同履行與變更 |
| 勞動合同解除與終止 | |
| 第十六章 勞動爭議調(diào)解仲裁 | 勞動爭議 |
| 勞動爭議處理的基本程序 | |
| 勞動爭議當事人 | |
| 第十七章 社會保險 | 勞動者退休條件 |
| 生育保險制度和待遇 | |
| 失業(yè)保險待遇 | |
| 第十八章 法律責任與行政執(zhí)法 | 勞動者退休條件 |
| 勞動法律責任形式 | |
| 社會保險法律責任 | |
| 人力資源和社會保險行政爭議范圍 | |
| 勞動監(jiān)察程序 |
持續(xù)更新中....
2017年中級經(jīng)濟師報名已經(jīng)截止,準考證打印時間一般在考前一周內(nèi)至考試結(jié)束前。大家隨時關注不要錯過打印時間,希望大家能夠高效備考,輕松過關!
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