2017《人力資源管理》基礎(chǔ)考點：魅力型領(lǐng)導理論
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【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《人力資源管理》科目第二章領(lǐng)導行為 第一節(jié)領(lǐng)導理論
【知識點】：魅力型領(lǐng)導理論
美國管理心理學家羅伯特·豪斯在伯恩斯改變型領(lǐng)導理論的基礎(chǔ)上提出了魅力型領(lǐng)導理論。魅力型領(lǐng)導者是指具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用個性化風格的領(lǐng)導者。魅力型領(lǐng)導者的追隨者認同他們的領(lǐng)導者及其任務，表現(xiàn)出對領(lǐng)導者的高度忠誠和信心，效法其價值觀和行為，并且從自身與領(lǐng)導者的關(guān)系中獲得自尊。
由于魅力型領(lǐng)導者對其追隨者產(chǎn)生影響，因而魅力型領(lǐng)導者將促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績效，以及強烈的歸屬感。最新研究表明，當追隨者顯示出高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領(lǐng)導者的效果將會得到進一步強化。
同其他領(lǐng)導理論一樣，魅力型領(lǐng)導理論也需要進一步的研究。例如，魅力本身是一個歸因現(xiàn)象，會隨著情境發(fā)生變化。能夠促使魅力歸因的領(lǐng)導特質(zhì)包括自信、印象管理技能、社會敏感性和共情等。提升魅力型領(lǐng)導的情境既包括面臨劇烈變革的組織環(huán)境，也包括對現(xiàn)狀非常不滿的追隨者。也就是說對于魅力型領(lǐng)導的研究除了研究領(lǐng)導者自身的特質(zhì)外，還必須考慮到領(lǐng)導者所處的情境，以及工作任務的性質(zhì)。除此之外，魅力型領(lǐng)導者并不一定是一個正面的英雄，也有與其相聯(lián)系的非道德特征
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