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在向精益法過渡中的Aero Gear公司

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：張春恒2017-05-24 09:42:11

約翰·麥克德莫特對(duì)直接人工系數(shù)，有如下看法：

“我們知道，我們現(xiàn)行的加工費(fèi)率要高于55美元，但我們能夠?qū)λ髡{(diào)整，使直接人工系數(shù)仍然能夠成為衡量各項(xiàng)任務(wù)的盈利性的良好指標(biāo)。實(shí)際的加工費(fèi)率接近75美元。有些任務(wù)的直接人工系數(shù)高于1.8，它們是我們的盈利大頭；而有的任務(wù)的直接人工系數(shù)僅僅達(dá)到1.4，勉強(qiáng)保本。凡低于1.4的任何任務(wù)都只能帶來虧損。在下一次收到該項(xiàng)零件的訂貨以及類似零件在報(bào)價(jià)時(shí)，了解此點(diǎn)會(huì)有所獲益?！?/span>

對(duì)每一道加工都要計(jì)算“效率百分比”；計(jì)算方法是以每小時(shí)估計(jì)的加工件數(shù)，去除實(shí)際的加工件數(shù) 。如果實(shí)際耗用的工時(shí)與預(yù)算數(shù)完全相同，則其效率為100%。如果實(shí)際耗用的時(shí)間低于預(yù)算時(shí)間，則效率達(dá)到100%以上；如果實(shí)際時(shí)間超過預(yù)算時(shí)間，效率就低于100%。“效率百分比”這個(gè)指標(biāo)，是用來找出某項(xiàng)零件加工過程中存在的問題的。因?yàn)樵凇安块T業(yè)績(jī)表”中，“效率百分比”是按每位員工所操作的每道工序分別列示的。通過這份報(bào)表，從個(gè)人效率高低的一貫性，或者通過比較不同員工執(zhí)行同一操作的效率比率的高低，可以辨識(shí)出效率特別高或特別低的員工。約翰·麥克德莫特對(duì)此有這樣的看法：

“效率百分比再加上直接人工系數(shù)這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)，能夠使我們立即明白，在某項(xiàng)零件的每一個(gè)操作上進(jìn)行得怎么樣。一項(xiàng)零件的直接人工系數(shù)達(dá)到1.8，應(yīng)該就有利可圖；但是如果效率百分比只達(dá)到50%，我們?cè)谶M(jìn)行這一項(xiàng)操作上必蒙受虧損。”

在部門業(yè)績(jī)表中還列示了“實(shí)獲工資額”這一指標(biāo)。以每一項(xiàng)任務(wù)預(yù)計(jì)所需要的直接人工小時(shí)數(shù)，去除該項(xiàng)任務(wù)的“增值額”合計(jì)數(shù)（或生產(chǎn)量，即銷售額減去材料和外部加工成本，亦即計(jì)算直接人工系數(shù)的分子數(shù)），得出該項(xiàng)任務(wù)的“預(yù)算工資率”。員工的工資則以預(yù)算工資率乘以完成該項(xiàng)操作所需的時(shí)間而計(jì)算出。再以預(yù)算工資率乘效率百分比，得“實(shí)際工資率”。因此，實(shí)際工資率這個(gè)指標(biāo)是用來衡量在某項(xiàng)操作上每小時(shí)獲得的實(shí)際增值額。

“工資匯總表”提供所有員工的工時(shí)總額的分類數(shù)據(jù)。該表按周編報(bào)，除了列示最近一周的實(shí)際結(jié)果以外，還列示在本周之前的11周的數(shù)據(jù)和整個(gè)12周的合計(jì)數(shù)。這份報(bào)表的格式見圖表4。每一個(gè)員工每一個(gè)時(shí)間段的工時(shí)總數(shù)，均按直接人工（不包括調(diào)整準(zhǔn)備工作）、調(diào)整準(zhǔn)備工作或間接人工加以分類。直接人工工時(shí)和調(diào)整準(zhǔn)備工時(shí)的平均效率百分比也要列示。表上均按部門和按整個(gè)公司列示匯總的合計(jì)數(shù)。道格·羅斯對(duì)該表的用途有以下看法：

“我們利用‘工時(shí)匯總表’對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行評(píng)估，因?yàn)樵谶@張表上顯示出每個(gè)員工的平均效率和一段時(shí)間內(nèi)的效率趨勢(shì)。我們也通過直接人工小時(shí)除以設(shè)備調(diào)整和間接人工小時(shí)所得的比例，據(jù)以分析部門和公司在這方面的改進(jìn)情況，調(diào)整準(zhǔn)備和間接性的作業(yè)都屬于非增值的作業(yè)，所以我們想要看到這些作業(yè)盡量縮減?！?/span>