一、增量預算與零基預算

1.增量預算法——以史為鏡，可以知興替

以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎，結合預算期經(jīng)濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。

(1)假設——現(xiàn)在的都是合理的

①企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的;

②企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的;

③以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。

(2)缺點

可能導致無效費用開支無法得到有效控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。

2.零基預算法——從零開始

以零為基礎，不以歷史期經(jīng)濟活動及預算為基礎，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡、形成預算的方法。

優(yōu)點

(1)以零為起點，不受歷史期不合理因素的影響，使預算更貼近預算期企業(yè)經(jīng)濟活動的需要

(2)增加預算編制的透明度，有利于進行預算控制

缺點

(1)預算編制工作量大、成本較高

(2)預算編制的準確性受企業(yè)管理水平、相關數(shù)據(jù)準確性影響較大

提示

零基預算法由于以零為基礎，因此能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性。

適用范圍：各項預算的編制，特別是不經(jīng)常發(fā)生的預算項目或預算編制基礎變化較大的預算項目。