一則關(guān)于編制可持續(xù)發(fā)展報告書的案例研究
GRI報告稱，在2008年，全球約有1,000家公司自愿采用G3指導(dǎo)性準(zhǔn)則來編制可持續(xù)發(fā)展報告書，比2007年的企業(yè)數(shù)增加了46%（GRI 2009）。這些公司僅占美國標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)的13%，和英國金融時報（Financial Times and Stock Exchange，F(xiàn)TSE）100家公司中的22%。按GRI的統(tǒng)計結(jié)果，2008年編制可持續(xù)發(fā)展報告書的全部企業(yè)中，歐洲公司占49%、亞洲公司占15%、北美公司占14%、拉丁美洲公司占12%、大洋洲公司占6%、非洲公司占4%。這些數(shù)字與畢馬威會計師事務(wù)所（KPMG）報告的數(shù)據(jù)相差甚遠(yuǎn)，KPMG定期公布其對全球《財富》250強(qiáng)（ Global Fortune 250）和22個國家銷售收入最高的100家公司中編制有關(guān)社會責(zé)任報表的調(diào)查報告。
在2007年，瑞典是第一個要求它的國有公司如斯堪的納維亞航空公司（Scandinavian Airlines, SAS），從2009年3月起按GRI的規(guī)定編制可持續(xù)發(fā)展年度報表的國家。數(shù)十年來，最大型的跨國公司編制這一報告書最多的國家是日本和英國的全球性公司，其原因是這些國家對它們施加了壓力（KPMG 2008, 15）。在日本證券市場上市的公司，必須遵照有關(guān)環(huán)保和報表編制規(guī)定；在英國的公司則經(jīng)受著來自各區(qū)選民的壓力，包括政府、媒體、客戶和股東，因而必須在各項可持續(xù)發(fā)展問題上實現(xiàn)透明化。挪威公司被要求編制環(huán)保報告書，而法國和德國公司則必須向公眾提供社會和環(huán)保報告書。由于缺少利益相關(guān)者的壓力，美國公司在編報公司社會責(zé)任報告書上行動要遲緩得多。
從美國證券交易委員會（SEC）最近的行為跡象來看，美國公司缺少編制可持續(xù)發(fā)展報告書的壓力這一情況，不久將成為往事。2009年7月，SEC組建了投資者咨詢委員會（Investor Advisory Committee）。該組織依據(jù)對社會責(zé)任感興趣投資團(tuán)體所獲得的信息（如社會投資論壇，Social Investment Forum），“就強(qiáng)制有效編制有關(guān)環(huán)保、社會與公司治理問題”的內(nèi)容構(gòu)成展開研究（Kropp 2009, 1）。SEC可能最終要求向它提供報表的公司，除已經(jīng)明確規(guī)定的10-K和其他各項財務(wù)報表之外，增加一項完整的可持續(xù)發(fā)展報告書。
如何編制公司的可持續(xù)發(fā)展報告書
一旦一家公司決定擴(kuò)展財務(wù)報表內(nèi)容，包含可持續(xù)發(fā)展報告書，企業(yè)的管理當(dāng)局就必須確定：應(yīng)該對哪些經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)保行為加以量度，在量度中又應(yīng)采用哪些指標(biāo)。Epstein（2008）多次論述有關(guān)可持續(xù)發(fā)展報告書的編制和計量問題。最主要的困難問題在于：“實施合適的制度來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并就可持續(xù)發(fā)展對財務(wù)業(yè)績的影響作出評估，最終必須在兩者（企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財務(wù)業(yè)績）之間權(quán)衡抉擇”Epstein（2008, 26）。所做的權(quán)衡包括企業(yè)利潤最大化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本相平衡。Epstein的公司可持續(xù)發(fā)展模式可用作編制可持續(xù)發(fā)展報告書的藍(lán)本（表2）。
為了編制可持續(xù)發(fā)展報告書，企業(yè)的管理當(dāng)局必須確定：哪些業(yè)務(wù)需要被量度，然后再決定采用哪一種計量指標(biāo)是最好的。如前所述，GRI提出了一套完整的編制可持續(xù)發(fā)展報告書的框架，以及評估公司的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)保活動所需要的各項指標(biāo)，但并沒有明確指出公司應(yīng)該如何對每一項指標(biāo)進(jìn)行計量。表3列示了Epstein的公司可持續(xù)發(fā)展模式中所包含的各項指標(biāo)，可以用這些指標(biāo)對其動因進(jìn)行計量。
Epstein（2008）模式著眼于企業(yè)的各項投入，認(rèn)為這些投入決定了公司可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中需要的預(yù)期產(chǎn)出與長期績效。具體來說，投入包括企業(yè)內(nèi)部投入、外部投入及業(yè)務(wù)內(nèi)容投入，同時也包括各項人力物力投入。各項投入是確定需要采用哪些流程來提高可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。管理當(dāng)局采取的各項行動和利益相關(guān)者對此的回應(yīng)，決定了公司長期的財務(wù)績效。該模型包括了這樣一套回饋循環(huán)，即：通過不間斷調(diào)節(jié)方式評估企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面所做努力的成本與收益間權(quán)衡選擇。
在介紹強(qiáng)生公司可持續(xù)發(fā)展報告書之前，需要對整個制藥行業(yè)編制可持續(xù)發(fā)展報告書的情況作一考量。《新聞周刊》近期以企業(yè)對環(huán)境的影響、企業(yè)的“綠色”政策及企業(yè)的環(huán)保聲譽為依據(jù)公布了美國最大的500家企業(yè)中“綠色”公司的排名次序（McGinn 2009）?？沙掷m(xù)資產(chǎn)管理公司（Sustainable Asset Management Inc，SAM）和普華永道會計師事務(wù)所（PricewaterhouseCoopers）（2010）近期依據(jù)69家全球最大的制藥企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展績效調(diào)查反饋做出評估，強(qiáng)生公司一向是全球制藥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一，見下表所示：
整體來說，制藥行業(yè)似乎都編制可持續(xù)發(fā)展報告書，這可能是因為環(huán)保和社會問題密切關(guān)系到藥品的研究與制造。
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