企業(yè)國際化經營動因有哪些類型
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企業(yè)國際化經營動因：市場導向型動機，即尋求市場。資源導向型動機，即尋求資源。技術與管理導向型動機，即尋求現(xiàn)成資產。成本導向型動機，即尋求效率。國際化經營是指企業(yè)從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行配置，在一個或若干個經濟領域進行經營活動的戰(zhàn)略。
國際化經營的戰(zhàn)略類型
國際化經營的戰(zhàn)略類型有國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。
1.國際戰(zhàn)略：企業(yè)把在本國開發(fā)的各種不同的產品推向國外市場。
2.多國本土化戰(zhàn)略：一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產品，從而把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益。
3.全球化戰(zhàn)略：向全球市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中進行生產經營活動，由此獲得區(qū)位經濟、經驗曲線效應和規(guī)模經濟效應，以實施成本領先戰(zhàn)略。
4.跨國戰(zhàn)略：企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當?shù)貎?yōu)勢，又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率。因此，運用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應和全球效率上都能獲得優(yōu)勢。
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