人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

來源：東奧會計在線責編：cyw 2023-06-05 09:36:41

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2026-03-12 04:56:00

人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系：

人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現戰(zhàn)略目標的行動指南，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標、政策以及程序整合為一個有機整體的某種模式或規(guī)劃的產物。企業(yè)戰(zhàn)略，是指企業(yè)在激烈的市場經濟競爭環(huán)境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略的特征

企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括：全局性與復雜性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、收益性與風險性。

1.全局性與復雜性：企業(yè)戰(zhàn)略是根據企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，是一種總體決策。全局由若干局部所組成企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定、實施和評價等環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程。

2.穩(wěn)定性與動態(tài)性：企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點在未來而不是當前，需要考慮長遠的效益，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程具有較強的穩(wěn)定性。但是，如果企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生較大改變，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之調整，因此，其又具有動態(tài)性的特點。

3.收益性與風險性：企業(yè)戰(zhàn)略的目標是實現企業(yè)發(fā)展的愿景和未來目標，因此，對企業(yè)自身而言，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益。同時，隨著環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施具有一定的風險。

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