財務戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的區(qū)別
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財務戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的區(qū)別:
財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng),對企業(yè)財務活動制定并實施的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃;財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用;財務戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略,既為公司整體戰(zhàn)略服務,又為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中,在總結歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃。
企業(yè)戰(zhàn)略的特征
企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括:全局性與復雜性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、收益性與風險性。
1.全局性與復雜性:企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,是一種總體決策。全局由若干局部所組成企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定、實施和評價等環(huán)節(jié),是一項復雜的系統(tǒng)工程。
2.穩(wěn)定性與動態(tài)性:企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點在未來而不是當前,需要考慮長遠的效益,因此,企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程具有較強的穩(wěn)定性。但是,如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大改變,企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之調(diào)整,因此,其又具有動態(tài)性的特點。
3.收益性與風險性:企業(yè)戰(zhàn)略的目標是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的愿景和未來目標,因此,對企業(yè)自身而言,企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益。同時,隨著環(huán)境的動態(tài)性增強,許多事物具有不可預測性,環(huán)境的不確定性因素增多,因此,企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施具有一定的風險。
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