問題來源：
成本管理實戰(zhàn)案例
案例背景
A公司主打產(chǎn)品進入成熟期。
市場競爭壓力變大。
毛利水平持續(xù)下降。
成本管控成為當務之急！
確定目標成本
根據(jù)年度績效目標，A公司年度營業(yè)收入為10億，營業(yè)利潤目標位5,000萬；另外，A公司正常期間費用為5,000萬。
由于A公司產(chǎn)品為定制化產(chǎn)品，因此根據(jù)績效目標，設定基準毛利率，以此確定目標成本。
基準毛利率=（利潤+期間費用）/銷售收入=10%
目標成本=項目收入×(1-基準毛利率）
明確成本差異
根據(jù)財務歷史數(shù)據(jù)，項目單位成本平均為 120萬。
A公司產(chǎn)品均價為100W，則 目標成本=90萬。
引入項目預算管理制度
讓項目部上報預算：預算上報 ≈130萬。
為什么不降反增？
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蘇老師
2025-10-09 13:58:05 302人瀏覽
同學您好，前面講了目標成本的計算公式。
有幫助(5)
答案有問題？
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