大連萬達集團戰(zhàn)略管理分析
七、萬達的職能層戰(zhàn)略
萬達的團隊建設是比較有特點的，它采用有別于一般企業(yè)團隊建設的方法，提出了“招才、培才、獵才、用才”戰(zhàn)略，最大限度地聚攏了人才，形成一種人才的合力。
（一）公司員工數(shù)量、專業(yè)構成
萬達集團現(xiàn)有從事住宅房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人員約600 人，平均年齡36 歲，全部具有大學本科以上學歷，碩士、博士占員工總數(shù)的50％以上，管理層全部具有碩士以上學歷。
（二）招才途徑及原則
途徑
１．集團常年在北京、廣州、上海等一線城市舉行招聘會，平均每年在全國要搞3 次大型的招聘，每次招聘會都達到上百萬元的投入。
２．萬達已經(jīng)與清華、同濟、北京林業(yè)大學等高等學府簽訂了教育贊助協(xié)議，每年這些院校都會向集團輸送3 0 名以上的碩士、博士。
原則
１．在外部招聘方面，除了初篩、面試、綜合考試之外，還有背景考核。特別是對于關鍵崗位備選人才的考核，不放過任何細小環(huán)節(jié)。各分公司的總經(jīng)理，所有他們以前的工作單位，甚至在校學習情況都會去了解。
２．除了營銷人員可以是本科生外，其他部門必須是碩士、博士。
（三）培才方式
１．集團每年都投入數(shù)百萬元進行員工學習，聘請國內(nèi)一流專家、學者、企業(yè)家授課，全面提升員工綜合素質(zhì)。
２．對中高層管理人員進行M B A 工商管理學習，使萬達集團積聚了強大的發(fā)展后勁。
３．建立職業(yè)經(jīng)理人學習中心。
（四）用才原則
１．關愛有加；
２．充分信任；
３．大膽授權。
（五）留才手法
１．給員工好待遇。
萬達集團的員工工資在全國房地產(chǎn)企業(yè)中名列前茅，老總級的年薪都超過100萬元，還有期權等。
２．給員工創(chuàng)造寬松的企業(yè)環(huán)境。
３．建立較好的激勵機制和固定的學習計劃，放手用人。
八、萬達戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
（一）第一次轉(zhuǎn)型是在1993年，彼時，王健林剛剛帶著萬達團隊從老本營大連轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣東，通過這次轉(zhuǎn)型，萬達實現(xiàn)了從一個區(qū)域公司向全國公司的轉(zhuǎn)變。
（二）第二次轉(zhuǎn)型是在2000年，通過轉(zhuǎn)型，萬達從一家單純的房地產(chǎn)公司，開始轉(zhuǎn)向其他領域和產(chǎn)業(yè)。
（三）第三次轉(zhuǎn)型是在2006年，萬達開始著力于集團在物流行業(yè)的發(fā)展，而通過轉(zhuǎn)型，萬達也開始形成成熟完善的企業(yè)文化和未來發(fā)展戰(zhàn)略。
（四）第四次轉(zhuǎn)型則是從2015年開始，當時萬達的轉(zhuǎn)型目標主要是為了實現(xiàn)國際化，將萬達在未來發(fā)展成為一家國際型的綜合性公司鋪路，這次轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達集團的轉(zhuǎn)型和萬達商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。萬達集團轉(zhuǎn)型可分為兩方面，從空間上看是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)。萬達宣布了2020年發(fā)展目標：資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。從內(nèi)容上看，萬達將去房地產(chǎn)化，轉(zhuǎn)型為服務業(yè)為主的企業(yè)。萬達將加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務3個產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
“轉(zhuǎn)型”這兩個字幾乎伴隨著萬達過去發(fā)展的每一個階段，而通過這連續(xù)四次的轉(zhuǎn)型，萬達得以從一家單純的區(qū)域性地產(chǎn)公司，發(fā)展成如今集商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨等產(chǎn)業(yè)為一體的綜合性龍頭企業(yè)。
大連萬達的四次轉(zhuǎn)型：
第一次轉(zhuǎn)型：1993年，萬達集團宣布從大連走向全國
第二次轉(zhuǎn)型：2000年，萬達集團宣布從房地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型
第三次轉(zhuǎn)型：2006年，萬達集團宣布由單一房地產(chǎn)企業(yè)向綜合性企業(yè)集團轉(zhuǎn)型，尤其是向文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
第四次轉(zhuǎn)型：2015年，萬達集團將全面轉(zhuǎn)型服務業(yè)企業(yè)集團。努力打造商業(yè)、文旅、金融、電商四大支柱產(chǎn)業(yè)。
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