大連萬達集團戰(zhàn)略管理分析
持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營能力、領(lǐng)先的電子商務(wù)平臺
萬達院線已經(jīng)在電子商務(wù)領(lǐng)域取得卓越成績。萬達電影網(wǎng)新版2011年5月上線，已完成綜合性支付平臺的搭建；萬達電影手機客戶端以及WAP網(wǎng)站的同步上線。截至2014年6月底，萬達電影網(wǎng)瀏覽量共計4.74億次，訪問用戶數(shù)約6,904萬，網(wǎng)站注冊會員約1,097萬人，重要檔期網(wǎng)上票房銷售占比接近45%。
在產(chǎn)品營銷方面，公司充分利用新媒體平臺，實施線上營銷、品牌營銷、互動體驗式營銷等多種營銷方式，不斷創(chuàng)新；在放映技術(shù)方面，公司于2012年推出了自有巨幕品牌“X-Land”放映系統(tǒng)，通過集成一系列領(lǐng)先電影放映工藝技術(shù)，從銀幕、音響、分辨率、3D效果等方面為觀眾提供高端觀影體驗；在影城設(shè)計方面，公司不斷創(chuàng)新設(shè)計理念和設(shè)計風(fēng)格，融入文化、時尚、娛樂等獨具電影氣質(zhì)與個性的多重元素，用心為觀眾創(chuàng)造良好的觀影氛圍。
領(lǐng)先的品牌影響力與企業(yè)文化
公司及下屬影院全部使用“萬達院線”“萬達電影城”品牌，具有廣泛的市場影響力。公司高度重視企業(yè)文化和團隊建設(shè)，視人才為核心資本，2013年全年學(xué)習(xí)27,586課時，80,523人次，輔導(dǎo)全員覆蓋率達100%。
（二）產(chǎn)業(yè)鏈分析
萬達成功的秘訣離不開模式上的創(chuàng)新：做全產(chǎn)業(yè)鏈
在外界看來，定下了全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)澜绲谝荒繕?biāo)并加速前進的萬達，其發(fā)展的速度和規(guī)模，放在世界不動產(chǎn)領(lǐng)域任何一個發(fā)展階段，也絕對是一個奇跡，那萬達的“秘方”是否也像可口可樂一般，必須被鎖在保險柜里秘而不宣呢？
答案顯然是否定。
在王健林看來，萬達的模式創(chuàng)新并不是什么高度商業(yè)機密，而是一種“做法”。用一句話來概括萬達商業(yè)地產(chǎn)成功，就是對商業(yè)模式的流程再造。其實萬達做的事情是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，購物中心也有60多年的發(fā)展歷史，萬達在中國一下子把購物中心做得這么好，拓展的這么快，主要是萬達在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面吸取了別人的做法，并因地制宜的把整個流程進行再造。
王健林進一步解釋道，國外開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的是金融企業(yè)，一般是金融企業(yè)發(fā)信托基金牽頭，再以比較明細的社會分工去打造項目，建造、招商、管理選用不同的專業(yè)公司。但國內(nèi)目前還不具備這樣的專業(yè)氛圍，萬達的做法是成立自己的規(guī)劃設(shè)計院、開發(fā)公司和商業(yè)管理公司和自己的開發(fā)公司，把上中下游結(jié)合在一起，慢慢積累形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，完成對傳統(tǒng)商業(yè)的做法的流程再造。這樣做好處是開發(fā)或管理中發(fā)現(xiàn)的問題可以及時反饋給規(guī)劃院，立刻改進，例如過去洗手間設(shè)置的不合理，現(xiàn)在都放在了樓梯附近，小小一點的細節(jié)能帶來產(chǎn)品競爭力的提升。王健林表示，這是萬達商業(yè)模式再造，是別人沒有辦法模仿的核心競爭能力，國內(nèi)大部分做商業(yè)地產(chǎn)公司還無法做到全產(chǎn)業(yè)鏈，更沒有自己強大的管理團隊。
（三）SWOT分析
SWOT 分析是市場營銷的基礎(chǔ)分析方法之一，S 即優(yōu)勢(Strengths)、W 即劣勢 (Weaknesses) 、O 指的是競爭市場上的機會(Opportunities)、T指的是威脅(Threats)，通過對企業(yè)面對的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅全方位的分析，明確企業(yè)在市場競爭中的位置，從而制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。下面將依托SWOT 分析法進行分析。
１．優(yōu)勢分析（S）
（１）最優(yōu)品質(zhì)與恒久價值
無論何種產(chǎn)品與服務(wù)，最優(yōu)品質(zhì)始終是企業(yè)的核心價值。對于最佳品質(zhì)的不懈追求，使萬達集團在市場上贏得恒久的信賴。在優(yōu)質(zhì)地段發(fā)展最具國際水準(zhǔn)的物業(yè)項目，提供最專業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)，使資產(chǎn)價值得以恒久保持。萬達集團的商業(yè)管理公司無疑是這一優(yōu)勢的最好保證。萬達商業(yè)管理有限公司，是中國目前管理面積最大的專業(yè)公司。
（２）多元化業(yè)務(wù)發(fā)展項目分散投資策略，平衡風(fēng)險
萬達集團是以多元化發(fā)展策略為主的代表企業(yè)之一，萬達集團的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要是以商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、百貨、酒店為核心主業(yè)，專業(yè)的商業(yè)規(guī)劃研究院、商業(yè)管理和娛樂投資為輔的多層次格局發(fā)展策略，多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢是可以分散投資風(fēng)險，抓住市場機會，滿足市場中不同的需求。不同的業(yè)務(wù)之間可以互利互長，當(dāng)市場變化導(dǎo)致某業(yè)務(wù)受到不利影響時，其他的業(yè)務(wù)仍可以起到支撐的作用。
（３）與政府保持良好的合作關(guān)系
萬達集團透過與中國各級政府的全面合作，投資于政府與地方的重點項目，務(wù)求達到互惠互利，攜手建設(shè)的目標(biāo)。萬達集團與中國多個地方政府簽訂多項不具約束力的全面合作協(xié)議，合作發(fā)展該地區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)、房地產(chǎn)及旅游項目，其涉及簽署的全面合作協(xié)定的城市包括全國的29個省、市、自治區(qū)。萬達集團掌門人王健林，身兼全國政協(xié)常委、中國工商聯(lián)副主席等數(shù)個社會職務(wù)，這些，也為企業(yè)與政府保持良好的合作關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。
（４）雄厚的資金支持
萬達集團于1988年創(chuàng)立，經(jīng)過二十多年的經(jīng)營與發(fā)展，集團的核心業(yè)務(wù)已由最初的房地產(chǎn)拓展至商業(yè)地產(chǎn)、酒店投資、基礎(chǔ)設(shè)施、文化、旅游等領(lǐng)域。萬達集團是中國商業(yè)地產(chǎn)的旗幟。萬達集團依托萬達廣場這一強大的品牌優(yōu)勢和融資平臺，經(jīng)過多年的成功運作，已經(jīng)獲得包括中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行在內(nèi)的7家國字號銀行和商業(yè)銀行的總對總的授信服務(wù)，特別是近兩年，萬達集團發(fā)行的私募基金，更是開創(chuàng)了中國金融市場高回報的先河。擁有雄厚的資金作為后盾，無疑為萬達集團商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供了最穩(wěn)健的保障。
津公網(wǎng)安備12010202000755號