大連萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略管理分析
3．社會(huì)文化和自然環(huán)境
人口總量進(jìn)行保持低增長(zhǎng)，勞動(dòng)年齡人口比重出現(xiàn)下降。
老年人口增加，中壯年人口減少，對(duì)未來商業(yè)地產(chǎn)的拉動(dòng)作用將帶來拐點(diǎn)，同時(shí)也增大了老年地產(chǎn)發(fā)展的空間。
城鎮(zhèn)人口的比重穩(wěn)步增加，意味著中國開始正式進(jìn)入完全以城市發(fā)展為主導(dǎo)的發(fā)展階段。
解決城市人口吃、穿、住、行的房地產(chǎn)、交通、零售、休閑娛樂等相關(guān)產(chǎn)業(yè)將會(huì)得到巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
4．技術(shù)環(huán)境
房地產(chǎn)日益向綠色、環(huán)保、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展，這就促使房地產(chǎn)企業(yè)要跟上技術(shù)變革的步伐，不能掉隊(duì)。企業(yè)要注重在開發(fā)項(xiàng)目中引入技術(shù)因素，包括采用新型建筑裝飾材料，提高采暖、制冷、照明、通風(fēng)效果；積極利用太陽能等清潔能源；科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)再生資源循環(huán)利用等措施打造品牌形象，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。
由于現(xiàn)代科技特別是數(shù)字存儲(chǔ)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用及創(chuàng)新，為文化產(chǎn)品提供了前所未有的大規(guī)模傳播的能力，縮短了文化產(chǎn)品從創(chuàng)意到實(shí)現(xiàn)所需的時(shí)間，使生產(chǎn)管理、傳播和銷售變得更為迅捷簡(jiǎn)便。
先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子交易技術(shù)在傳統(tǒng)百貨業(yè)的推廣和運(yùn)用，已經(jīng)使得百貨連鎖企業(yè)實(shí)可以實(shí)現(xiàn)全國門店統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)中心，信息化建設(shè)讓高度智能化的數(shù)據(jù)處理中心，IDC，可以滿足多層次，跨區(qū)域的連鎖經(jīng)營(yíng)，并對(duì)內(nèi)外合作伙伴實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
（二）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（五力模型）
１．供應(yīng)者
根據(jù)供應(yīng)商議價(jià)能力的強(qiáng)弱可將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商分為兩類：議價(jià)能力較強(qiáng)，主要包括政府和銀行；議價(jià)能力較弱，主要包括原材料供應(yīng)商、建筑公司等。
政府：土地的稀缺性及政府對(duì)土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價(jià)格彈性，因此房地產(chǎn)企業(yè)在和政府的談判中處于下風(fēng)，必須以較高的成本獲得土地使用權(quán)。
銀行：作為房地產(chǎn)企業(yè)資金供應(yīng)商，是在政府政策指導(dǎo)下，控制著向房企貸款的主動(dòng)權(quán)，包括貸款規(guī)模、時(shí)間長(zhǎng)短、利率高低等等，所以貨幣供應(yīng)的情況將對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展起著重要的作用。
原材料供應(yīng)商、建筑公司：相對(duì)于原材料供應(yīng)商、建筑公司等，房地產(chǎn)企業(yè)處于供應(yīng)鏈的核心位置，所以原材料供應(yīng)商、建筑公司等的議價(jià)能力較弱，房地產(chǎn)企業(yè)可以壓縮成本。
百貨供應(yīng)商：萬達(dá)與眾多知名品牌和服務(wù)提供商建立了良好合作關(guān)系，共存共榮。
２．現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
３．潛在入侵者
４．替代品
５．買方
房地產(chǎn)：目前我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)供不應(yīng)求，屬于買房市場(chǎng)，消費(fèi)者議價(jià)能力較弱；
酒店和百貨：對(duì)消費(fèi)者來說，可選的酒店和商場(chǎng)很多，更換一個(gè)酒店和商場(chǎng)幾乎沒有成本；
電影：消費(fèi)者議價(jià)能力較弱，但可以通過團(tuán)購網(wǎng)站購買打折的票。
六．內(nèi)部環(huán)境分析
（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
公司已打造“萬達(dá)院線” “萬達(dá)電影城”品牌，成為行業(yè)龍頭并擁有高度市場(chǎng)聲譽(yù)。公司依托于可復(fù)制的跨區(qū)域擴(kuò)張能力、超強(qiáng)的連鎖經(jīng)營(yíng)能力、持續(xù)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)能力、強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺(tái)及優(yōu)秀的企業(yè)文化等，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。
可復(fù)制的跨區(qū)域擴(kuò)張、強(qiáng)大的連鎖經(jīng)營(yíng)能力
萬達(dá)院線旗下影院分為承租萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目和承租非萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目。公司作為萬達(dá)廣場(chǎng)影院業(yè)態(tài)的唯一戰(zhàn)略合作伙伴，依托于萬達(dá)廣場(chǎng)的快速擴(kuò)張?jiān)谌珖秶鷥?nèi)拓展。非萬達(dá)物業(yè)影院項(xiàng)目的拓展，公司已經(jīng)建立完整的選址、設(shè)計(jì)及建設(shè)一系列標(biāo)準(zhǔn)，擁有專門的影院建設(shè)團(tuán)隊(duì)，保證旗下影院建設(shè)品質(zhì)的一致性。
公司與旗下影院為純資產(chǎn)聯(lián)結(jié)關(guān)系，采取直營(yíng)連鎖方式經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)大的院線總部管理；高效的執(zhí)行能力，規(guī)?；倪\(yùn)營(yíng)能力和創(chuàng)新的營(yíng)銷能力，能保證連鎖經(jīng)營(yíng)的品牌形象和盈利能力。
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