26中經(jīng)《人力資源》數(shù)字考點(diǎn)集：專治在職備考沒(méi)時(shí)間！
| 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) | 人力資源 | 工商管理 | 金融 | 財(cái)政稅收 |
對(duì)于備戰(zhàn)2026年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的考生來(lái)說(shuō)，《人力資源管理》科目向來(lái)是“性價(jià)比與挑戰(zhàn)并存”的選擇。它貼合職場(chǎng)場(chǎng)景、理論體系清晰，但隱藏在章節(jié)中的各類“數(shù)字考點(diǎn)”，卻常常成為備考路上的“絆腳石”。
不少考生調(diào)侃，人力科目“一看就懂，一背就混，一考就錯(cuò)”，問(wèn)題大多出在數(shù)字記憶上——這些分散在各個(gè)章節(jié)的數(shù)字概念，看似獨(dú)立卻關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，看似簡(jiǎn)單卻易混淆。
? 26中級(jí)經(jīng)濟(jì)師好課煥新升級(jí) ? 資料庫(kù)免費(fèi)開(kāi)放，注冊(cè)領(lǐng)超多學(xué)習(xí)資料>
備考初期，很多考生習(xí)慣“地毯式”復(fù)習(xí)，逐字逐句研讀教材，卻忽略了數(shù)字考點(diǎn)的特殊性：它們不像理論知識(shí)點(diǎn)那樣有邏輯脈絡(luò)可遵循，也不像案例分析那樣有場(chǎng)景化記憶點(diǎn)，往往是“孤立存在”的零散信息。
等到刷題階段考生可能才發(fā)現(xiàn)，自己明明掌握了核心原理，卻因一個(gè)數(shù)字失誤錯(cuò)失得分點(diǎn)。如何高效梳理、精準(zhǔn)記憶這些數(shù)字考點(diǎn)，成為提升備考效率、沖刺高分的關(guān)鍵所在。
為了幫助2026年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考生掃清備考障礙，東奧教研團(tuán)隊(duì)精心打磨，重磅推出“數(shù)字考點(diǎn)”專項(xiàng)資料，為考生提供一份直擊核心、實(shí)用性極強(qiáng)的備考利器。
這份資料并非簡(jiǎn)單的數(shù)字羅列，而是經(jīng)過(guò)了科學(xué)的分類與梳理，針對(duì)易混淆的數(shù)字考點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)還特別添加了對(duì)比說(shuō)明與記憶技巧，幫助考生快速區(qū)分、加深印象。無(wú)論是零基礎(chǔ)考生還是二戰(zhàn)考生，都能通過(guò)這份資料快速定位核心考點(diǎn)，節(jié)省整理時(shí)間，提高備考效率。
| 序號(hào) | 章節(jié) | 考點(diǎn) | 概念 |
| 一 | 組織行為學(xué) | 質(zhì)量監(jiān)督小組通常由8位到10位員工及一名督導(dǎo)員組成，小組成員定期集會(huì)，通常每周一次，占用工作時(shí)間討論質(zhì)量方面的難題，分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并提出解決方案，然后監(jiān)督實(shí)施。 | |
| 3要素（記憶口訣：“方力堅(jiān)”） | ①?zèng)Q定人行為的方向，即選擇做出什么樣的行為； ②努力的水平，即行為的實(shí)施程度； ③堅(jiān)持的水平，即遇到阻礙時(shí)付出多大努力堅(jiān)持自己的行為。 | ||
| 期望理論認(rèn)為動(dòng)機(jī)是3種因素的產(chǎn)物 | ①一個(gè)人需要多少報(bào)酬（效價(jià)）?； ②個(gè)人對(duì)努力產(chǎn)生成功績(jī)效的概率估計(jì)（期望）； ③個(gè)人對(duì)績(jī)效與獲得報(bào)酬之間關(guān)系的估計(jì)（工具性）。 | ||
| …… | …… | ||
| 共計(jì)14個(gè)數(shù)字考點(diǎn) | |||
| 二 | 人力資源管理 | 學(xué)習(xí)型組織的5個(gè)特征 | ①致力于持續(xù)學(xué)習(xí)； ②知識(shí)共享：培訓(xùn)被視為組織對(duì)人力資源的一種投資； ③普遍采用批判性和系統(tǒng)性的思維方式； ④具有一種學(xué)習(xí)文化：鼓勵(lì)員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行創(chuàng)新； ⑤重視員工。 |
| “人才”的2個(gè)特點(diǎn) | ①人才不是抽象的，更不是絕對(duì)的；對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)的重點(diǎn)在于績(jī)效和潛力兩個(gè)方面，績(jī)效關(guān)注的是過(guò)去和現(xiàn)在，而潛力關(guān)注的則是未來(lái)； ②人才不僅僅是指組織中已經(jīng)表現(xiàn)出卓越績(jī)效的少數(shù)員工，還包括那些構(gòu)成員工隊(duì)伍大多數(shù)的、有能力且績(jī)效穩(wěn)定的員工。 | ||
| “AOM”模型認(rèn)為，組織績(jī)效在很大程度上取決于3大要素，即員工的能力（ability）、參與機(jī)會(huì)（opportunity to participate）和動(dòng)機(jī)（motivation） | |||
| …… | …… | ||
| 共計(jì)65個(gè)數(shù)字考點(diǎn) | |||
| 三 | 人力資源經(jīng)濟(jì)分析 | 勞動(dòng)力市場(chǎng)的7個(gè)特征 | （1）特殊性：和一般商品的買賣不同，在勞動(dòng)力交易中，勞動(dòng)力這種特殊商品的所有權(quán)并沒(méi)有轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的只是其使用權(quán)。 （2）多樣性：由于不同勞動(dòng)力包含的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)存在差異，所以不同勞動(dòng)力之間不能相互替代或不能完全相互替代，這就形成了不同類型勞動(dòng)力市場(chǎng)，還可以從職業(yè)、具體職位、地理位置等多種不同的角度來(lái)劃分勞動(dòng)力市場(chǎng)。 （3）不確定性：勞動(dòng)力市場(chǎng)盡管也存在一些有形機(jī)構(gòu)，但大量雇傭合同是通過(guò)無(wú)形市場(chǎng)達(dá)成的，如招聘廣告等。勞動(dòng)力市場(chǎng)會(huì)表現(xiàn)出明顯的動(dòng)態(tài)屬性，即匹配不是終身性的，而是可能會(huì)出現(xiàn)重新匹配。 （4）交易對(duì)象的難以衡量性：利用勞動(dòng)者的受教育程度、工作經(jīng)歷以及在職訓(xùn)練等客觀指標(biāo)來(lái)作為篩選員工的依據(jù)，還利用面試、筆試、心理測(cè)驗(yàn)等多種甄選手段來(lái)對(duì)求職者進(jìn)行篩選，企業(yè)還要利用試用期來(lái)最后決定是否最終雇傭某位求職者。 （5）交易的延續(xù)性：勞動(dòng)力市場(chǎng)上的交易使得交易雙方之間的關(guān)系在一定的時(shí)期內(nèi)被固化下來(lái)。在勞動(dòng)力供求雙方對(duì)對(duì)方都比較滿意的情況下，都會(huì)有一種將初次在勞動(dòng)力市場(chǎng)上達(dá)成的雇傭合同繼續(xù)延續(xù)下去的動(dòng)機(jī)。 （6）交易條件的復(fù)雜性：除工資之外的勞動(dòng)力市場(chǎng)的交易條件中，工作條件和工作環(huán)境的好壞也是交易能否達(dá)成的一個(gè)重要決定因素。 （7）勞動(dòng)力出售者地位的不利性：在經(jīng)濟(jì)不景氣、失業(yè)率上升的情況下，勞動(dòng)者的不利地位尤其明顯。 |
| 勞動(dòng)者的周平均工作時(shí)間的3個(gè)影響因素 | ①勞動(dòng)力需求方提出的具體要求，即企業(yè)在法律允許的范圍內(nèi)有決定員工的周工作時(shí)間的權(quán)利； ②勞動(dòng)力供給方選擇的自主權(quán)； ③企業(yè)的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)周期所處的階段。 | ||
| 市場(chǎng)勞動(dòng)力供給曲線主要有3種類型 | （1）向右上傾斜的市場(chǎng)勞動(dòng)力供給曲線（常見(jiàn)）； （2）垂直形狀的市場(chǎng)勞動(dòng)力供給曲線； （3）水平形狀的勞動(dòng)力供給曲線。 | ||
| …… | …… | ||
| 共計(jì)15個(gè)數(shù)字考點(diǎn) | |||
| 四 | 人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)政策 | 用人單位的3個(gè)義務(wù) | ①向勞動(dòng)者及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬； ②嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，不得強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫勞動(dòng)者加班； ③保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。 |
| 勞動(dòng)者的3個(gè)義務(wù) | ①遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守用人單位的規(guī)章制度； ②應(yīng)當(dāng)完成勞動(dòng)合同約定的工作內(nèi)容，如果從事兼職，不能影響本單位的工作任務(wù)； ③遵守勞動(dòng)合同中約定的特定事項(xiàng)的義務(wù)：主要包括約定服務(wù)期和約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。 | ||
| 勞動(dòng)者有下列6種情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同 | ①在試用期間被證明不符合錄用條件的。 ②嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的。 ③嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位造成重大損害的。 ④勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。 ⑤因勞動(dòng)者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同致使勞動(dòng)合同無(wú)效的。 ⑥被依法追究刑事責(zé)任的。 | ||
| …… | …… | ||
| 共計(jì)97個(gè)考點(diǎn)概念 | |||
| 點(diǎn)擊下載完整版資料>>> | |||
（注：以上內(nèi)容由東奧教研團(tuán)隊(duì)整理，東奧會(huì)計(jì)在線整理發(fā)布）
● ● ●
備考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，考驗(yàn)的不僅是考生的知識(shí)儲(chǔ)備，更是備考方法和效率?！度肆Y源管理》科目中的數(shù)字考點(diǎn)，看似是“小細(xì)節(jié)”，實(shí)則是拉開(kāi)分?jǐn)?shù)差距的“關(guān)鍵分”。對(duì)于2026年備考的考生來(lái)說(shuō)，能否精準(zhǔn)掌握這些數(shù)字知識(shí)點(diǎn)，直接關(guān)系到備考的成敗。
（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
- 上一篇： 沒(méi)有了
- 下一篇： 通勤路上也能學(xué)！26中經(jīng)《人力資源》概念考點(diǎn)化零為整高效備考
相關(guān)文章
津公網(wǎng)安備12010202000755號(hào)