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戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)與M型區(qū)別在哪？

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)與M型有哪些區(qū)別

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) 2023-05-16 08:19:44

問題來源：

【考點(diǎn)二】縱橫向分工結(jié)構(gòu)（★★）

（二）橫向分工結(jié)構(gòu)

（5）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）

含義：也稱超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，是在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在企業(yè)最高管理層和各個(gè)事業(yè)部之間增加了一級(jí)管理機(jī)構(gòu)—戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，負(fù)責(zé)管轄和協(xié)調(diào)所屬各個(gè)事業(yè)部的活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)方式在分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當(dāng)?shù)募小?/span>

優(yōu)點(diǎn)：

①降低了企業(yè)總部的控制跨度，減輕了總部的工作負(fù)荷；

②減輕了總部的信息過度情況；

③有利于具有類似戰(zhàn)略的產(chǎn)品、市場和技術(shù)之間實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)調(diào)和配合；

④由于幾乎無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀荆子诒O(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效。

缺點(diǎn)：

①總部與事業(yè)部的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)；

②各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的總裁之間為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)產(chǎn)生競爭和摩擦，從而對(duì)企業(yè)的總體績效產(chǎn)生不利影響。

適用范圍：適用于從事多元化經(jīng)營的大型企業(yè)和巨型企業(yè)。

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)圖示如下：

相關(guān)鏈接：職能制組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品（區(qū)域）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢：

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李老師

2023-05-17 02:27:44 3612人瀏覽

M型組織結(jié)構(gòu)往往是集團(tuán)收購了多家公司，在并購后的初期，往往只進(jìn)行初步的整合，直接以各個(gè)公司設(shè)立為公司，統(tǒng)一歸集團(tuán)總部管理，可以理解為各公司的組織架構(gòu)大體保持原樣，只是這些公司都屬于并購集團(tuán)主體的下屬公司了。

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)可以理解為M型組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大、產(chǎn)品線進(jìn)一步增加，事業(yè)部更多，公司發(fā)展壯大，需要對(duì)原有的產(chǎn)品線和事業(yè)部進(jìn)行重新優(yōu)化、整合，重設(shè)管理層級(jí)。往往題干會(huì)強(qiáng)調(diào)重設(shè)“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位”相關(guān)的管理層級(jí)，重設(shè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位比M型組織結(jié)構(gòu)中的公司負(fù)有更多的職責(zé)，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。

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