M型組織結構、事業(yè)部制組織結構、SBU結構區(qū)別
這三個應該怎么分？多個產(chǎn)品線不是應該才有產(chǎn)品事業(yè)部制么，那為什么采用M型組織結構？還有如果既跨區(qū)域又有超多產(chǎn)品線那是應該采用M還是區(qū)域事業(yè)部呢？不同產(chǎn)品線和產(chǎn)品有什么關系，如何區(qū)分？
問題來源：
M型企業(yè)組織結構（多部門結構）
（1）具有多個產(chǎn)品線的企業(yè)應采用M型結構。
（2）M型結構將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每一個事業(yè)部負責一個或多個產(chǎn)品線。
優(yōu)點：
（1）便于企業(yè)的持續(xù)成長。
（2）每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。
（3）職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部。
（4）能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行評估。
缺點：
（1）為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。
（2）會在事業(yè)部之間滋生功能失調性的競爭和摩擦。
（3）確定事業(yè)部間的轉移價格會產(chǎn)生沖突。
姜老師
2021-07-12 10:20:13 8615人瀏覽
哈嘍！努力學習的小天使：
1.事業(yè)部組織結構下每個事業(yè)部負責一個產(chǎn)品線，M型組織結構下有若干事務部，每個事業(yè)部負責一個或多個產(chǎn)品線且至少有一個事業(yè)部負責多個產(chǎn)品線；而戰(zhàn)略業(yè)務單位其實就是在M型組織結構基礎上增加了一個戰(zhàn)略業(yè)務單位管理層。二者均是以事業(yè)部為基礎的，區(qū)別就是當具有多個產(chǎn)品線或企業(yè)規(guī)模變大時，企業(yè)從事業(yè)部發(fā)展為M型組織結構，當規(guī)模進一步增大時，就適用于戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構了。
2.M型結構是事業(yè)部制結構的升級版，隨著企業(yè)不斷做大，產(chǎn)品線越來越多，企業(yè)就會把相似的產(chǎn)品線整合在一起，這就是M型的企業(yè)組織結構。產(chǎn)品（區(qū)域）事業(yè)部制組織結構相當于M型企業(yè)組織結構的一個事業(yè)部。二者的區(qū)分就是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和產(chǎn)品線的增加，事業(yè)部制組織結構的基礎上衍生出M型企業(yè)組織結構，二者均有事業(yè)部制組織結構的本質特征。
產(chǎn)品（區(qū)域）事業(yè)部制結構適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)。通過產(chǎn)品線的增加，企業(yè)會不斷擴張；隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，具有多個產(chǎn)品線的企業(yè)應采用M型企業(yè)組織結構 ?？梢岳斫鉃楫a(chǎn)品線非常多的時候是要采用M型組織結構的。
3.不同產(chǎn)品線一般是生產(chǎn)不同產(chǎn)品的那條事業(yè)部線，每個事業(yè)部可能都有自己的職能部門來負責這個產(chǎn)品。
明天的你會感激現(xiàn)在拼命的自己，加油！
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