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如何區(qū)分多元化戰(zhàn)略中的兩種風(fēng)險(xiǎn)？

第一點(diǎn)來自廟經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和第五點(diǎn)內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)都涉及到新投資業(yè)務(wù)因?yàn)橘Y源或者資金占用對(duì)原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響，考試如果涉及這一部分應(yīng)該如何區(qū)分是哪種呢？或者這兩點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)有什么不同呢？

多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 2020-09-04 10:41:40

問題來源：

四、多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)	企業(yè)資源總是稀缺，多元化經(jīng)營往往意味原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)在資金及管理層注意力方面受到削弱。
市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)	多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風(fēng)險(xiǎn)，在宏觀力量沖擊下，多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)	①企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后必須不斷注入后續(xù)資源。 ②產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不斷變化，企業(yè)必須不斷調(diào)整自己經(jīng)營策略。
產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)	①若企業(yè)深陷錯(cuò)誤投資項(xiàng)目卻無法全身而退，則可能導(dǎo)致全軍覆沒。 ②一個(gè)設(shè)計(jì)良好的經(jīng)營退出渠道能有效地降低多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)	①新投資的業(yè)務(wù)通過財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面影響。 ②多元化經(jīng)營、多重目標(biāo)和企業(yè)有限資源之間的沖突，使管理機(jī)制融合更為困難，甚至使多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)由于內(nèi)部沖突而無法實(shí)現(xiàn)。 ③企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)。

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王老師

2020-09-04 13:51:43 2477人瀏覽

尊敬的學(xué)員，您好：

第一點(diǎn)側(cè)重的是原有產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)的資源是有限的，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，就說明要從原有產(chǎn)業(yè)中拿出一部分資源，來發(fā)展新業(yè)務(wù)，這樣原有產(chǎn)業(yè)可能就會(huì)遭遇風(fēng)險(xiǎn)。做題的時(shí)候主要是分析原有產(chǎn)業(yè)的情況，比如，由于多元化經(jīng)營資源分散，使得原有業(yè)務(wù)也被拖垮。

第五點(diǎn)側(cè)重的是整合，因?yàn)橐l(fā)展新業(yè)務(wù)，那么企業(yè)現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)、人力資源、業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)文化等，與新業(yè)務(wù)可能不匹配，這樣也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。做題的時(shí)候主要分析題干中關(guān)于不同產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)之間的整合情況，比如，不同業(yè)務(wù)之間由于文化存在差異，導(dǎo)致內(nèi)耗不斷。

每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的，加油！

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