如何理解職能制組織結構中難以確定產品盈虧？
您好老師，
職能制組織機構的缺點中說，難以確定各個產品的盈虧。但這塊內容里又提到
1）職能型結構適用于單一業(yè)務企業(yè)。單一業(yè)務，不是指單一產品或單一服務嗎？怎么會難以確定呢？
謝謝
問題來源：
職能制組織結構
（1）職能型結構適用于單一業(yè)務企業(yè)。
（2）職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式。
缺點的記憶技巧：對產品盈虧放慢反應（鈍感力）→協(xié)調沖突
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王老師
2020-08-17 18:00:33 2473人瀏覽
尊敬的學員，您好：
職能制組織結構適用于單一業(yè)務企業(yè)，這里的“單一業(yè)務”可以是只生產一種產品，也可能是生產若干個近似的產品，我們要把“單一業(yè)務”看成是一個結構，不能局限于只生產一種產品。所以如果企業(yè)產品線多，在使用職能制結構時，就會難以確定各個產品的盈虧，因為有一些間接成本，例如，各個部門之間的協(xié)調成本、銷售渠道的鋪設成本等，無法追溯，一般都是憑借管理層主觀分攤，所以難以確定。
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