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2.全球價值鏈的分工模式
依據產品的復雜程度、用標準化契約來降低交易成本的程度（對交易的標準化能力）和供應商能力等變量，全球價值鏈的分工模式可以分為以下5種類型。
（1）科層型（等級制）價值鏈
科層型（等級制）分工模式是指領先企業(yè)對全球價值鏈上的某些運行環(huán)節(jié)采取直接的股權控制。跨國公司及其分支機構之間的關系就屬于這一類。該種分工模式下產品很復雜，外部交易的成本很高，而供應商的能力很低時，領先企業(yè)不得不采用縱向一體化的企業(yè)內治理方式。因為交易可能涉及領先企業(yè)的核心能力，如隱性知識、知識產權等，領先企業(yè)無法通過契約來控制機會主義行為，只能采用企業(yè)內生產。主要特征是內部化的控制關系。
（2）市場型價值鏈
市場型分工模式是指處于價值鏈上的企業(yè)不存在任何的隸屬、控制關系，純粹是一種貿易關系。該種分工模式通過契約可以降低交易成本，產品比較簡單，供應商能力較強，不需要購買者太多投入，且資產的專用性較低。交易雙方只要通過價格和契約就可以很好地控制交易的不確定性，不需要太多的協調。
（3）俘獲型（領導型）價值鏈
俘獲型（領導型）分工模式是指價值鏈上領先企業(yè)對其他企業(yè)實施高度控制，常常規(guī)定產品的各種特征以及要遵循的流程。該種分工模式下產品相對復雜，供應商的能力較低，需要領先企業(yè)的大量投入和技術支持。供應商為了防止其他供應商競爭，將其資產專用化。供應商對領先企業(yè)的依賴性非常強，很難改變交易對象，成為“俘獲型供應商”。領先企業(yè)通過對供應商高度控制來實現治理，同時通過提供各種支持使供應商愿意保持合作關系。
（4）模塊型價值鏈
模塊型分工模式是指處于全球價值鏈上的各個企業(yè)是一種優(yōu)勢互補關系，而非控制關系。當產品結構具有模塊型特征，就可以通過減少零部件之間的差異性而實現對零部件、產品、過程等規(guī)格的標準化，供應商也因此具有提供“一攬子”生產服務和模塊型產品的供應能力。產品規(guī)格的標準化意味著領先企業(yè)能夠獲得定制產品，而不必與供應商發(fā)生復雜的交易，能夠通過標準化契約來較好地降低交易成本，因此，需要的協調成本也不高。模塊型分工模式可實現全球價值鏈協調成本最小化、選擇和更換供應商便利化。
（5）關聯型（關系型）價值鏈
關聯型（關系型）分工模式是指具有互補能力的企業(yè)之間對價值鏈的重要環(huán)節(jié)進行分工，各方共同定義產品。在該分工模式下，價值鏈中的各個企業(yè)之間是一種平等合作關系，而不是領導與被領導的關系，在全球價值鏈中分享各自的核心能力。產品復雜導致交易復雜，雙方需要交換的信息量大且復雜，供應商的能力較強，領先企業(yè)和供應商之間有很強的相互依賴關系，但雙方可以通過信譽、空間的臨近性、家族或種族關系降低交易成本。雙方常?？梢酝ㄟ^面對面的交流進行協商和交換復雜的信息，需要較多的協調，因此，改變交易伙伴比較困難。
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孫老師
2024-06-26 11:23:46 1292人瀏覽
哈嘍！努力學習的小天使：
產品結構具有模塊型特征，意味著產品的各個組成部分（即模塊）可以獨立設計、制造和組裝，而且不同模塊之間的接口是標準化的。這使得企業(yè)能夠更靈活地組織生產，降低生產成本，提高生產效率。以電腦為例，電腦由多個模塊組成，如處理器、內存、硬盤、顯卡等，這些模塊都可以獨立升級或更換，而且不同品牌和型號的模塊只要符合接口標準就可以互相兼容。這就是產品結構具有模塊型特征的一個典型例子。
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