問題來源：
Helen Tomas是Amador公司的預算副總裁。她告訴公司的財務總監(jiān)，“她對Veteran在預算中的預算松弛非常不滿意”
Tomas曾考慮在預算編制過程中實施下列活動：
1．通過最高管理層開發(fā)預算，并將它們發(fā)布到較低的經營單位。
2．詳細研究前一財年的實際收入和支出。
3．有經營業(yè)務單元制定的詳細預算，提交并接受公司的預算委員會的審核。
4．與所有員工分享預算，以達到公司的目標和目標。
5．使用一個重復的預算過程，有“多輪”的經營單位和/或高級管理人員。
以上活動哪項如果實施了，可以最好地消除Tomas的顧慮，并幫助公司規(guī)避已經預測到的問題，并激勵職工（ ）。
A．1
B．2和3
C．2和4
D．2，4，和5
【答案】D
【解析】
權威式預算可能會降低預算松弛，但無法有效地激勵員工。因此，活動1不可行；
未加控制的參與式預算可以激勵員工，但無法有效地降低預算松弛。因此， 活動3不可行。
劉老師
2020-08-05 15:29:24 951人瀏覽
3更容易，雖然預算委員會審核，但是做不到方方面面的把控，屬于參與式預算。4屬于權威式預算。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~相關答疑
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