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經(jīng)營中心是成本中心嗎？績效考核方法詳解

經(jīng)營中心是收入中心還是成本中心??？績效考核是否可以直接：平衡積分卡、投資回報率、剩余收益？

平衡計分卡全廠、部門間接成本分攤率以及作業(yè)成本法下的間接成本分攤 2019-10-04 06:45:19

問題來源：

Ecoclock生產(chǎn)四款環(huán)保時鐘。公司由四個經(jīng)營中心組成，每個中心負責一款產(chǎn)品。每款產(chǎn)品的主要機理、加工流程的第一步相同，但后續(xù)的加工步驟各不相同。公司的管理層決定將第一步流程集中化，并購買年加工能力達到40000件的新設備。為實現(xiàn)預算和成本控制，第一步流程將統(tǒng)一由一個新中心負責，E中心。各產(chǎn)品中心的預算量如下所示：

	年產(chǎn)量
A中心	5,000
B中心	7,500
C中心	4,000
D中心	6,000

大部分的管理者報酬來自管理者達到或超過成本目標所獲得的獎勵。中心A到中心D的管理者都同意支付給中心E交付的每件產(chǎn)品的變動成本，但是不同意分擔中心E的固定成本，主要原因是他們認為新設備的產(chǎn)能比實際所需大很多，他們不想支付空閑產(chǎn)能的成本。每年中心E的總固定成本為$150,000，每件產(chǎn)品的變動成本為$6。
問題：
1、假設固定成本按照各中心生產(chǎn)產(chǎn)品的比例分攤固定成本，那么中心D每件產(chǎn)品的成本是多少？
2、如果中心E的固定成本按照實際產(chǎn)能分配，中心A每件產(chǎn)品的成本是多少？
3、盡管以每件產(chǎn)品的生產(chǎn)為基礎分配中心E的固定成本看起來是公平的，但是中心C的經(jīng)理擔心中心B減少產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量。
a.計算中心C在產(chǎn)量沒有變化的情況下每件產(chǎn)品的成本。
b.如果中心B將產(chǎn)量減少至5000，中心C的成本將增加還是減少？增加或減少的數(shù)額是多少？
4、中心的經(jīng)理關(guān)心為空閑付費可能影響他們的績效獎金。
a.公司管理層如何可以減輕這種擔心？
b.列舉三種其他可能的考核經(jīng)理績效的方法。

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