Ecoclock生產(chǎn)四款環(huán)保時(shí)鐘。公司由四個(gè)經(jīng)營(yíng)中心組成，每個(gè)中心負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品。每款產(chǎn)品的主要機(jī)理、加工流程的第一步相同，但后續(xù)的加工步驟各不相同。公司的管理層決定將第一步流程集中化，并購(gòu)買年加工能力達(dá)到40000件的新設(shè)備。為實(shí)現(xiàn)預(yù)算和成本控制，第一步流程將統(tǒng)一由一個(gè)新中心負(fù)責(zé)，E中心。各產(chǎn)品中心的預(yù)算量如下所示：

	年產(chǎn)量
A中心	5,000
B中心	7,500
C中心	4,000
D中心	6,000

大部分的管理者報(bào)酬來(lái)自管理者達(dá)到或超過(guò)成本目標(biāo)所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。中心A到中心D的管理者都同意支付給中心E交付的每件產(chǎn)品的變動(dòng)成本，但是不同意分擔(dān)中心E的固定成本，主要原因是他們認(rèn)為新設(shè)備的產(chǎn)能比實(shí)際所需大很多，他們不想支付空閑產(chǎn)能的成本。每年中心E的總固定成本為$150,000，每件產(chǎn)品的變動(dòng)成本為$6。
問(wèn)題：
1、假設(shè)固定成本按照各中心生產(chǎn)產(chǎn)品的比例分?jǐn)偣潭ǔ杀?，那么中心D每件產(chǎn)品的成本是多少？
2、如果中心E的固定成本按照實(shí)際產(chǎn)能分配，中心A每件產(chǎn)品的成本是多少？
3、盡管以每件產(chǎn)品的生產(chǎn)為基礎(chǔ)分配中心E的固定成本看起來(lái)是公平的，但是中心C的經(jīng)理?yè)?dān)心中心B減少產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量。
a.計(jì)算中心C在產(chǎn)量沒(méi)有變化的情況下每件產(chǎn)品的成本。
b.如果中心B將產(chǎn)量減少至5000，中心C的成本將增加還是減少？增加或減少的數(shù)額是多少？
4、中心的經(jīng)理關(guān)心為空閑付費(fèi)可能影響他們的績(jī)效獎(jiǎng)金。
a.公司管理層如何可以減輕這種擔(dān)心？
b.列舉三種其他可能的考核經(jīng)理績(jī)效的方法。