Kiva的經(jīng)營模式
Matt在這一場討論(2007年10月30日電郵通訊)中還指出：“我們?nèi)缃袷强梢宰龅教峁├实模晃覀冎赃t疑不決，是因為有一個明顯的供求問題。我們資金常有短缺。值得注意的是，我們處于非盈利性質(zhì)，實際上是有助于我們向出借人提供利率的。處于非盈利性質(zhì)，經(jīng)營比較容易。關(guān)注利率問題的政府監(jiān)管機構(gòu)，主要是美國證券交易委員會和各州的企業(yè)部。這實際上并不是一個涉及國稅局501(c)(3)規(guī)定的問題?！?/span>
2007年10月，電子市場eBay創(chuàng)建了MicroPlace(https://www.microplace.com)，這是一家Kiva的競爭對手，是一家盈利性質(zhì)的小額貸款組織。它向美國的投資者對發(fā)展中國家的貧苦企業(yè)人士提供的貸款，給予中等水平的回報率（例如2-4%）。根據(jù)它網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布的信息：為了通過網(wǎng)絡(luò)向你提供投資所需要的資金，MicroPlace必須向證券交易委員會(SEC，這是對證券行業(yè)制訂規(guī)范的政府機構(gòu))注冊為“經(jīng)紀人—券商”。作為一家注冊在案的經(jīng)紀人，MicroPlace必須同時受美國金融業(yè)監(jiān)管局(Financial Industry Regulatory Authority，F(xiàn)INRA)的約束;后者受SEC的委托實施監(jiān)管之職。FINRA是最近由全國證券交易員協(xié)會(National Association of Securities Dealers, NASD)和紐約證券交易所(New York Stock Exchange, NYSE)的會員規(guī)則、監(jiān)管和仲裁業(yè)務(wù)部分相合并而組成的。
Matt提出質(zhì)疑，“如果Kiva卷入到支付利息一事，它是不是也需要向SEC注冊成為經(jīng)紀人—券商，并且也參加到FINRA的組織中去呢？”
Matt在他前不久發(fā)出的有關(guān)支付利息問題的電郵中，對此事作出如下的反思：“我們還是繼續(xù)把這個問題擱臵一邊吧—我們的客戶看來并沒有這一需要……不過很可能今后還會舊事重提的?！保?008年8月5日電郵）。但他不能肯定“什么時候我們應(yīng)該重新規(guī)劃、改為向支付利息的做法過渡呢？”
附錄：社會企業(yè)家精神
根據(jù)提倡社會企業(yè)家精神的領(lǐng)導機構(gòu)Ashoka(https://www.ashoka.org)的說法，“社會企業(yè)家乃是對社會上最迫切的社會問題，提出創(chuàng)新的解決方案的人。他們有雄心、堅持不懈、盯住主要的社會問題不放、并提出大規(guī)模改革的新主意。”社會企業(yè)家提出有系統(tǒng)的解決方案，并促其實現(xiàn)。他們以奉獻的精神動手解決問題，不但對自己的理想有信念，而且身體力行付諸實踐。他們動員人們接受他們的愿景。
Weerardena與Mort (2006)對社會企業(yè)家精神定義為：“按NPF對組織環(huán)境的論述，社會企業(yè)家精神是一種行為現(xiàn)象，旨在通過開發(fā)已被察覺到的機會，把社會價值釋放出來”(p. 25)?！癗PF”指的是“非謀利(not-for-profit)的組織(organizations)”。社會企業(yè)家們通過他們的工作創(chuàng)造了突出的社會價值，形成一種支撐力量，從后又使其他追隨者支持他們所作的努力(Borins, 2000; Lewis, 2980; Waddock & Post, 1991;均轉(zhuǎn)引自Weerardena與Mort, 2006)。
Weerardena與Mort(2006)認為，社會企業(yè)家精神可以概念化為社會價值的創(chuàng)造。而社會價值的創(chuàng)造可以用下列表達式來表達，即社會價值的創(chuàng)造=創(chuàng)新精神、主動性、風險管理，其決定因素為堅持性、社會使命感、環(huán)境等諸因素的函數(shù)(p. 32)。
圖2是Mort、Weerawardena和Carnegie(2003)對社會企業(yè)家精神所作的逼真的描繪。
一個人是否具有企業(yè)家的善良品德，其條件有三：
1．此人意識到他或她的所作所為；善良的行為不是偶然的或巧合形成的。
2．此人只是為了行善而行善，別無其他用意。
3．此人對待善事貫徹始終、直至完成；而不僅僅是提出一種主意或觀念。
社會企業(yè)家們對事物的判斷，采取不偏不倚的態(tài)度，表現(xiàn)為“在面對復雜的事物時，在目的與行動中前后一致……”(p. 83)。社會企業(yè)家看到他們的所作所為有益于社會，并為此繼續(xù)從事此類行為。最后，還有一個條件，那就是社會企業(yè)家們在他們基于風險作出的決策中，應(yīng)該能展示出承受風險、先發(fā)制人和創(chuàng)新精神這三種精神。
Peredo與McLean(2006)說“社會企業(yè)家精神在有些個人或集體中體現(xiàn)為：（1）以創(chuàng)造社會價值為目的……；（2）表現(xiàn)出有識別和利用創(chuàng)造這種價值的機會的能力……；（3）在創(chuàng)造和分配社會價值中有獨創(chuàng)精神；（4）為了創(chuàng)造和傳播社會價值，愿意承受高于一般水平的風險；和（5）財力物力特別豐富，在追求他們的社會冒險事業(yè)中，甘冒投入稀缺資源的風險”(p. 64)。
Dees(1998, 2001)在他就這個問題所寫的一篇被廣泛地引用(根據(jù)Google Scholar2008年8月6日所提供的數(shù)字，已被引用147次)的文章中，對社會企業(yè)家精神的特性定義為：“社會企業(yè)家是通過下列行為，在社會學科中起到變革代理人的作用：
為自己確定的使命是創(chuàng)造和維持社會價值……，
為完成該使命，辨識并不遺余力地追逐新的機遇，
不懈地從事于不斷創(chuàng)新、適應(yīng)和學習的過程，
勇往直前，不因手頭資源不足而退縮，
對受其服務(wù)的群體和其行動造成的結(jié)果，顯示出高度的責任感”(p. 4, 1998)
參考文獻
1． Dees, J. G. First presented on October 31, 1998, then reformatted and revised May 30, 2001. “The Meaning of ?Social Entrepreneurship.?” Unpublished paper. Kauffman Center for Entrepreneurial Leadership. Available online (August 6, 2008) at https://www.fuqua.duke.edu/centers/case/documents/dees_ SE.pdf.
2．Mort, G. S., J. Weerawardena, and K. Carnegie. 2003.International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, 8, no. 1, pp. 76-88.
3． Peredo, A. M. and M. McLean. 2006. “Social Entrepreneurship: A Critical Review of the Concept.” Journal of World Business, 41, pp. 56-65.
4．Weerawardena, J. and G.S. Mort. 2006. “Investigating Social Entrepreneurship: A Multidimensional Model.” Journal of World Business, 41, pp. 21-35.
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