博達科技股份有限公司的職業(yè)道德
到2000年，博達在全世界擁有600名員工，其海外分公司遍及德國、奧地利、匈牙利、荷蘭和美國。其生產(chǎn)設備設于臺灣，其海外倉庫設于加利福尼亞州及荷蘭。除了30個分公司和臺灣本地商業(yè)伙伴外，博達還與10多個企業(yè)建立了上、下游伙伴關系。作為一個ISO-9002標準認證企業(yè)，博達有以下兩個主要業(yè)務部：
電腦業(yè)務部
博達在1995年開始涉足主板和多媒體產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品線范圍包括主板、便于通信和信息管理的掌上電腦，以及一系列火線（FireWire）產(chǎn)品。因為博達在整個生產(chǎn)過程中都嚴格遵守國際質量控制標準，所以其主板和紅線外設接口獲得臺灣精品獎。在其產(chǎn)品線中，主板在1998年占總銷售量的80%。然而，隨著電腦主板的全球市場趨于飽和，博達在此產(chǎn)品線的產(chǎn)能也逐漸下降。更經(jīng)歷了毛利萎縮最嚴重的時期，從而迫使博達決定把其戰(zhàn)略重點轉向復合半導體業(yè)務。
復合半導體部
復合半導體部于1996年在臺灣新竹科技工業(yè)園成立，這個工業(yè)園是世界半導體制造業(yè)的領先基地之一。這個部門領導了公司在微波通信、光電通信、鐳射二極管（LD）和發(fā)光二極管（LED）上的設計和研發(fā)。研究費用大部分由內部支付，在年收入中至少占5%。自成立以來，博達就保持快速發(fā)展的勢頭，體現(xiàn)了臺灣企業(yè)進取與創(chuàng)新的精神。合資企業(yè)的成立更加快了砷化鎵磊晶和設備的開發(fā)，其中包括在2000年與臺灣最大的手機制造商明基（BenQ）合并后成立的尚達集成電路股份有限公司（“尚達”）。而通過和三菱電機的共同發(fā)展，令博達成為臺灣第一個跨入砷化鎵芯片、高電子遷移率晶體管和異質雙極晶體管磊晶領域的鑄造企業(yè)。2002年，博達成為臺灣最大的砷化鎵磊晶片制造商，供應手機制造零件。此前砷化鎵磊晶在博達1998年的總銷量中占不到15%；但其后來在2001年的企業(yè)總收入中幾乎占了30%。2003年，博達與住友電氣合資成立的博友光電股份有限公司也成功生產(chǎn)出第一個以硒化鋅為基礎的白光發(fā)光二極管，性能超越了一般的白光發(fā)光二極管。（參閱表1中博達的里程碑）
葉素菲的領導
博達的董事長兼CEO葉素菲持有經(jīng)濟學碩士學位和法語學士學位。1991年，她以160 000美元作為原始資本在臺北的淡水成立博達。雖然她不是科技專家，但她預測全球對無線通訊設備的需求將不斷增長，同時她也得到通訊材料專家彭進坤（Clark Peng）的幫助，令她勇敢地踏進了高端領域。這時，博達被認為是利基市場板塊里的先鋒，因為臺灣多數(shù)工業(yè)企業(yè)都只熟悉由最大的半導體制造商——臺灣積體電路制造股份有限公司（TSMC）領導的硅片鑄造業(yè)。
當砷化鎵磊晶首次在臺灣市場亮相，市場回應很少，投資者的支持也很弱，因為人們認為這些產(chǎn)品太先進、太復雜了。盡管如此，葉素菲與彭進坤的決心使他們在1996年為公司籌集到650多萬美元。葉素菲曾經(jīng)這樣說：“我們?yōu)樗ㄉ榛壈l(fā)展）投入了全部心血，如果我們不能成功，那就是上帝的意思了?！辈┻_在1996年開始經(jīng)營復合半導體業(yè)務，三年內，葉素菲成功地把博達從一個電腦配件貿易公司轉變?yōu)榕_灣首個復合半導體制造商和世界第五大微波磊晶制造商。葉素菲相信，在這個快速發(fā)展的通訊科技業(yè)里，經(jīng)營企業(yè)最重要的因素是確定必須做的事情、有堅持的精神，以及讓適合的人在適當?shù)臅r間做必須做的事。
員工學習和激勵機制
在葉素菲的管理下，員工被看做是重要的資產(chǎn)，只要他們的才能能夠得到充分發(fā)揮，他們就能為企業(yè)帶來非一般的價值。在“把適當?shù)娜瞬欧旁谡_的位置上”這一基礎原則上，博達采取了一系列全面學習和晉升機制，從未挖掘每位員工的最大潛力?；诠緦T工的學習投入，博達對其員工的技術表現(xiàn)有很高的期望。葉素菲希望員工知道自己具體的職責和日常工作的質量目標。公司內的流程設計也界定了要成功達到那些目標所需的知識和技術水平。博達還成立了福利委員會，為員工的心理健康和法律事宜提供專業(yè)建議。
像臺灣其他高技術企業(yè)一樣，博達也把股票紅利計劃作為公司的激勵機制。根據(jù)公司的股票市場表現(xiàn)和董事會控制，董事會成員提議員工股票紅利的百分比。博達相信，員工股票紅利計劃能夠吸引、激勵和留住公司優(yōu)秀的管理人員，從而改善公司的運營情況。
博達的崩潰
1999年，根據(jù)對無線通訊科技不斷增長的市場需求的預測，業(yè)內分析人士估計，復合半導體設備的銷量將在年底達到100億美元，砷化鎵磊晶的全球市場價值將在2000年達到4億5000萬美元。然而，因為電信業(yè)的發(fā)展腳步放慢，3G移動服務的推出延遲，砷化鎵的需求從2000年年底到2001年出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。生產(chǎn)過剩和低迷的市場價格使一些要擴充鑄造廠的政府和企業(yè)計劃不得不延遲或取消。
雖然市場呈現(xiàn)下降趨勢，但博達的新鑄造廠還是在2000年正式投入使用，并在2002年年中前購入更多的機器以擴大產(chǎn)能。到2001年第二季度，博達的砷化鎵磊晶銷量雖上升了25%；但是，其毛利率卻從第一季度的50%下降到36%。原因是機械的全面使用率下降了15%，而且新機器的批量生產(chǎn)未能達到全面投入生產(chǎn)的效果，也造成了收益率下滑20%。博達的權益負債率在2001年第二季度末上升到86%的高水平。
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