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德爾格公司：為生命的技術(shù)

來源：東奧會計在線責編：張春恒2017-05-18 16:32:32

評估遷址的財務效益

從概念上講，遷往安多弗是極好的方案；但同時也還有其他選擇。例如，可將全部組裝工作外包。最終，關(guān)于監(jiān)護儀的生產(chǎn)的決定還是要取決于各方案的盈利性。遷往安多弗是否會提高財務業(yè)績？當然，這一遷移需要一些投資，引起一些搬遷費用。搬遷之后可帶來的成本節(jié)約，必須足以較快地償付這筆費用。

從根本上來說，在丹佛斯的組裝工廠的任務是按需要的數(shù)量生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，并對成本進行管理。然而，德爾格醫(yī)療公司的管理層還希望每一家工廠都充分利用其資產(chǎn)。因此，丹佛斯工廠是被看作為一個投資中心。公司的管理層對每一種型號的監(jiān)護儀制訂具體的轉(zhuǎn)移價格。將按轉(zhuǎn)移價格算出的收入減去當年的營業(yè)費用，可算出該工廠的毛利。從工廠毛利中減去資本費用，得出“工廠經(jīng)濟利潤”。資本成本率乘以工廠固定資產(chǎn)和存貨的總額，可得資本費用；因為只有這些（固定資產(chǎn)和存貨）才是工廠經(jīng)理可控制的資產(chǎn)。（除存貨以外的流動資產(chǎn)和負債由公司總部管理。）對減去資本費用后的銷售回報率設定12%為目標。其據(jù)以作出如此兩重考核，顯然出于以下的理由：

工廠所有的費用最終都成為我們產(chǎn)品的制造成本。因此，工廠的所有成本都會計入產(chǎn)成品的存貨價值，然后轉(zhuǎn)入銷貨成本。工廠需要獲得利潤來抵償其本身的投資，然后還要致力于抵付整個公司的行政費用。12%的經(jīng)濟貢獻額，是制造核心儀器所創(chuàng)造的基本價值。在呂貝克，德爾格根據(jù)客戶要求對產(chǎn)品進行設臵、安裝軟件和搭配附件，這些為最終發(fā)運出去的產(chǎn)品額外增添了價值。

圖表8列示了丹佛斯2008年的營業(yè)業(yè)績。

迄止于2006年，丹佛斯廠的產(chǎn)品需求量每年均比前一年以兩位數(shù)的速度增加，但2007年比2006年的需求增長數(shù)量，卻驟跌了5%。工廠的毛利也隨之下降。這一結(jié)果可能由多項原因引起?？傮w的經(jīng)濟狀況使得近年的需求縮減，因為各醫(yī)院和其他醫(yī)療保健機構(gòu)決定推遲新設備的購臵。隨著市場價格下降，2008年的需求量有所恢復，但工廠的毛利未見改善。市場價格下降，促使丹佛斯降低其轉(zhuǎn)移價格，導致毛利減少。對丹佛斯廠的新安排，不僅必須適應價格下降的情況，并且如果工廠毛利對需求變化的敏感程度有所降低的話，還會對工廠帶來好處。