人力資源供求平衡的對(duì)策有哪些
精選回答
在組織的人力資源需求大于供給時(shí)，可以采取的主要措施包括以下五項(xiàng)：
①延長現(xiàn)有員工的工作時(shí)間。
②如果組織的人力資源需求增長是長期性的，就必須考慮做好人力資源的招募工作，擴(kuò)大招募范圍，加大招募投入，樹立組織在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的形象和品牌，增強(qiáng)對(duì)求職者的吸引力。
③采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率。
④通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式提高員工的工作效率，從而減少對(duì)人力資源數(shù)量的需求
⑤將組織中的部分非核心業(yè)務(wù)外包出去，從而減少組織對(duì)人力資源的需求。
通常情況下，當(dāng)一個(gè)組織面臨人力資源需求小于人力資源供給的情形時(shí)，可以采取以下五種措施。
①凍結(jié)雇用。
②鼓勵(lì)員工提前退休。
③縮短現(xiàn)有員工的工作時(shí)間。
④臨時(shí)性解雇或永久性裁員。
⑤組織還可以考慮對(duì)冗余人員進(jìn)行培訓(xùn)，為未來的發(fā)展做好人力資源儲(chǔ)備，或者在可能的情況下，利用現(xiàn)有的人力資源開展新的項(xiàng)目或經(jīng)營活動(dòng)。
在這種供求結(jié)構(gòu)不對(duì)等的情況下，組織需要采取的措施可能包括以下三種。
①在可能的情況下，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開發(fā)，以使他們能夠勝任當(dāng)前尤其是未來的工作需要。但這要看現(xiàn)有人員的可培養(yǎng)程度如何，并非所有的人都有能力接受未來的工作所需要的培訓(xùn)。
②在現(xiàn)有人員勝任未來的工作有困難的情況下，組織可能需要通過終止勞動(dòng)合同、自然退休等方式，逐漸讓現(xiàn)有的一些員工離開組織，同時(shí)從組織外部招聘與需求匹配的新員工，從而為未來新的工作需要儲(chǔ)備足夠的人才。
③如果組織仍然處于擴(kuò)張期，人力資源需求在不斷增長，則可以在可能的情況下將原來的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的職位上，把一些重要的生產(chǎn)、管理類職位留給那些后來招聘的有能力的職位候選人。
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