考點(diǎn)1：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

（一）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

1.含義

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。

2.特征

①全局性與復(fù)雜性。企業(yè)戰(zhàn)略所追求的是整體效果，因而是一種總體決策。全局由若干局部組成，企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

②穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點(diǎn)在未來(lái)而不是當(dāng)前，需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益， 因此，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。但是，如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大改變，企業(yè)戰(zhàn)略必須隨之調(diào)整，因此，企業(yè)戰(zhàn)略又具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。

③收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)企業(yè)自身而言，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來(lái)顯性或隱性的收益。同時(shí)，隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物更具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

【“映式”口訣】豐收了，太穩(wěn)了，全服了。（風(fēng)收、態(tài)穩(wěn)、全復(fù)）

【經(jīng)典例題·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（       ）。（2022年）

A.復(fù)雜性

B.全局性

C.風(fēng)險(xiǎn)性

D.收益性

E.不穩(wěn)定性

【答案】ABCD

【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：全局性與復(fù)雜性；穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性；收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。

3.層次

【經(jīng)典例題·單選題】H公司為國(guó)內(nèi)知名的電子商務(wù)公司，該公司在原有經(jīng)營(yíng)范圍基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦社交型電子商務(wù)平臺(tái)，幫助消費(fèi)者以低廉的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。按照企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分，該戰(zhàn)略屬于（       ）。（2023年）

A.差異化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.企業(yè)總體戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中的基本問(wèn)題。

【經(jīng)典例題·單選題】M汽車(chē)公司實(shí)施智能制造戰(zhàn)略。通過(guò)智能化和自動(dòng)化技術(shù)加快公司生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，優(yōu)化生產(chǎn)制造流程。按照戰(zhàn)略層次劃分，該戰(zhàn)略屬于（       ）。（2024年）

A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

C.企業(yè)職能戰(zhàn)略

D.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

1.含義

企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境， 制定戰(zhàn)略方案，評(píng)估、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案，并進(jìn)行戰(zhàn)略控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

2.相關(guān)重要內(nèi)容

（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，它是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷完善、不斷創(chuàng)新、螺旋式上升的過(guò)程。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)：實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。

     企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。