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組織戰(zhàn)略包括哪幾個(gè)層次

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編:柳 2025-12-25 14:41:54

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東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2025-12-25 14:41:54

組織戰(zhàn)略包括哪幾個(gè)層次

(1)組織戰(zhàn)略層次。組織戰(zhàn)略又稱(chēng)公司戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略或組織發(fā)展戰(zhàn)略,它主要回答“到哪里去競(jìng)爭(zhēng)”的問(wèn)題,即做出組織應(yīng)該選擇經(jīng)營(yíng)何種業(yè)務(wù)以及進(jìn)入何種行業(yè)或領(lǐng)域的決策。它解決一個(gè)組織如何取得成長(zhǎng)和發(fā)展,同時(shí),在不利環(huán)境下又如何收縮和鞏固的問(wèn)題。它指出一個(gè)組織在發(fā)展的過(guò)程中可選擇的方向。組織戰(zhàn)略不僅明確了一個(gè)組織所從事的不同經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域組合,而且決定了這些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之間彼此關(guān)聯(lián)的方式。在一般情況下,組織戰(zhàn)略劃分為成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種類(lèi)型。

(2)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層次。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,它主要回答“如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)”的問(wèn)題。即在已經(jīng)選定的行業(yè)或領(lǐng)域中,應(yīng)當(dāng)如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)有效的競(jìng)爭(zhēng),從而確立自己在市場(chǎng)上的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略決策的主要目的在于解決競(jìng)爭(zhēng)手段的問(wèn)題,即一個(gè)組織將依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)或差別化的特征(如成本、質(zhì)量、可靠性、產(chǎn)品、服務(wù)等)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)心的主要問(wèn)題是應(yīng)開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品或服務(wù),將這些產(chǎn)品提供給哪些市場(chǎng),以及如何提供產(chǎn)品或服務(wù)。著名的戰(zhàn)略專(zhuān)家邁克爾·波特把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略劃分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及市場(chǎng)集中戰(zhàn)略三種類(lèi)型。

(3)職能戰(zhàn)略層次。職能戰(zhàn)略主要回答“憑借什么來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)”的問(wèn)題,即哪些資源有助于打敗自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以及如何獲取、開(kāi)發(fā)和使用這些資源去進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)組織往往是由很多部門(mén)組成的,如銷(xiāo)售部門(mén)、人力資源部門(mén)、生產(chǎn)制造部門(mén)、研發(fā)部門(mén)等,這些部門(mén)都要考慮本部門(mén)將如何對(duì)組織戰(zhàn)略以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做出自己的貢獻(xiàn)。相應(yīng)地,職能戰(zhàn)略所反映的就是組織中每一個(gè)部門(mén)為了幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)而確定的基本行動(dòng)路線,包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略等內(nèi)容。職能戰(zhàn)略需要關(guān)注的是,應(yīng)當(dāng)如何使組織的各項(xiàng)不同職能更好地為組織戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略服務(wù),從而提高組織的整體效率以及確保組織戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。很顯然,人力資源戰(zhàn)略就是職能戰(zhàn)略的一種。

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