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矩陣組織結(jié)構(gòu)形式的含義和特點

來源：東奧會計在線 責(zé)編：柳 2025-12-25 14:38:22

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東奧中級經(jīng)濟師

2025-12-25 14:38:22

矩陣組織結(jié)構(gòu)形式的含義和特點

矩陣組織形式的主要特點

(1)一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)。例如，參加項目的有關(guān)人員，就要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。在執(zhí)行日常工作任務(wù)方面，接受原部門的垂直領(lǐng)導(dǎo);在執(zhí)行具體規(guī)劃任務(wù)方面，接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

(2)組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，為了完成某一特定任務(wù)，優(yōu)先由產(chǎn)品經(jīng)理(或項目經(jīng)理)與職能部門經(jīng)理，以及項目小組內(nèi)部各成員進行直接接觸，達到彼此協(xié)調(diào)和配合。只有低層次的協(xié)調(diào)無法解決分歧時，才由上級主管人員進行高層次的協(xié)調(diào)。

(3)產(chǎn)品部門(或項目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。例如，產(chǎn)品部門可以是臨時的，即完成任務(wù)以后就撤銷，根據(jù)新的任務(wù)再另行組織新的部門，也可以長期不變。

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