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26中經(jīng)《工商管理》備考破局！從經(jīng)典母題吃透核心考點

來源：東奧會計在線責編：mayuxuan2025-11-14 11:23:44

北京

輔導課程

經(jīng)濟基礎	人力資源	工商管理	金融	財政稅收

對于眾多選擇26中級經(jīng)濟師《工商管理》這一熱門科目的考生而言，此刻正站在一段充滿挑戰(zhàn)與機遇的旅程起點。這門科目，如同一個微縮的商業(yè)世界，它包羅萬象，從戰(zhàn)略規(guī)劃到生產(chǎn)控制，從人力資源到市場營銷，從技術(shù)創(chuàng)新到物流供應鏈，其知識體系龐雜而相互關聯(lián)。

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備考時間如同珍寶，異常寶貴，如何在有限的時間內(nèi)，實現(xiàn)效率的最大化，避免在信息的海洋中迷失方向，是決定最終成敗的關鍵。因此，尋找一條清晰、高效、直擊要害的備考路徑，便成為了每一位考生的核心訴求。

打卡26《工商管理》經(jīng)典母題

傳統(tǒng)的、孤立的知識點記憶，在當今注重考查分析能力和實務應用的中級經(jīng)濟師考試中，已顯得力不從心。為此，東奧教研團隊為考生提煉、打磨出了一份備考利器——《工商管理》「經(jīng)典母題」資料。這份資料的誕生，絕非簡單的習題匯總，它是一場精心設計的“學習革命”。

考點	要領掌握	內(nèi)容詳情
行業(yè)環(huán)境分析	（1）形成期：“雙剛”（剛出現(xiàn)、剛生產(chǎn)）、“雙小”（企業(yè)小、壓力?。?/p> （2）成長期：兩個“迅速”（市場迅速擴大、利潤迅速增長）、日趨完善（產(chǎn)品完善、競爭日趨激烈）。（3）成熟期：飽和激烈（市場飽和、競爭激烈）。（4）衰退期：萎縮（市場萎縮、行業(yè)規(guī)模縮?。?/p> （5）購買者和供應者的談判能力體現(xiàn)為，誰有更大的話語權(quán)，誰的談判能力就強。	點擊下載
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析	（1）輔助活動：“人采技基”；基本活動：“供產(chǎn)儲銷服”。（2）明顯：“雙高”。（3）瘦狗：“雙低”。（4）幼童：“高增低占”。（5）金牛：“低增高占”。
企業(yè)戰(zhàn)略的實施	（1）軟化要素：“人技共風”。（2）硬件要素：“戰(zhàn)結(jié)制”。
企業(yè)戰(zhàn)略的控制	（1）戰(zhàn)略控制的原則：“一保三適”。（2）戰(zhàn)略控制的方法：“杜平利”。
企業(yè)成長戰(zhàn)略	（1）市場滲透戰(zhàn)略：“現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)有市場”。（2）市場開發(fā)戰(zhàn)略：“現(xiàn)有產(chǎn)品新市場”。（3）新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：“現(xiàn)有市場新產(chǎn)品”。
股東概述	——
股東會	（1）有限責任公司——認繳的出資額，股份有限公司——認購的股份。（2）一般決議——過半數(shù)通過，特別決議——2/3以上表決權(quán)的股東通過。
董事會會議	——
監(jiān)事會組成和監(jiān)事任期	——
市場營銷環(huán)境分析	（1）“雙高”要冒險。（2）“雙低”顯成熟。（3）“高機低威”最理想。（4）“低機高威”陷困境。（5）“理想抓機遇，冒險慎抉擇，成熟求平穩(wěn)，困難扭轉(zhuǎn)或放棄”。
目標市場定位	心理行為是內(nèi)在心理活動、特征；行為變量是外在行為表現(xiàn)。
產(chǎn)品組合策略	——
定價策略	撇脂定價策略是高價策略；市場滲透定價策略是低價策略；溫和定價策略是中價策略。
消費品分銷渠道的構(gòu)建	——
渠道成員的激勵	——
生產(chǎn)能力	——
生產(chǎn)計劃指標	（1）工作質(zhì)量的指標中不包括產(chǎn)品合格率。（2）工業(yè)總產(chǎn)值是以企業(yè)最終成果作為計算依據(jù)；工業(yè)增加值是以社會最終成果作為計算依據(jù)。
倉儲設備	——
配送中心作業(yè)流程	——
技術(shù)創(chuàng)新的特點	（1）具有準公共物品的性質(zhì)。（2）具有較強的正外部性。
A-U過程創(chuàng)新模式	——
技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法	（1）“雙高掛珍珠，雙低騎白象（大而無用），低收（益）高成（功率）吃面包和黃油，高收（益）低成（功率）拾牡蠣”。（2）珍珠項目是企業(yè)快速發(fā)展的動力；面包和黃油項目是企業(yè)短期現(xiàn)金流的來源基礎，白象項目應該終止或排除；牡蠣項目是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。
企業(yè)聯(lián)盟	三種模式的區(qū)分：星型模式聽盟主，平行模式要平等，聯(lián)邦模式分圈子。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容	涉及優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的計劃有人員補充計劃、人員使用計劃、人員接續(xù)及升遷計劃。
風險價值觀念	（1）標準離差是用絕對數(shù)來衡量決策方案的風險，在期望值相同的情況下，標準離差越小，說明離散程度小，風險也就越小。（2）在期望報酬率不同的情況下，標準離差率越大，風險越大。
國際直接投資業(yè)務	（1）產(chǎn)品生命周期理論——三個階段；國際生產(chǎn)折衷理論——發(fā)展對外直接投資要同時擁有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。（2）發(fā)盤的3個有效條件、5個失效條件的區(qū)分。

（注：以上內(nèi)容由東奧教研團隊整理，東奧會計在線整理發(fā)布）

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會計云課堂

在備考中級經(jīng)濟師考試的過程中，當考生系統(tǒng)地運用這份「經(jīng)典母題」資料時，考生收獲的將遠不止是應對某一道具體題目的答案?？忌鶚?gòu)建起的，是一個關于《工商管理》學科的清晰、穩(wěn)固、相互聯(lián)通的知識框架，它能讓考生在面對任何未知挑戰(zhàn)時，都能迅速定位考點，調(diào)動知識，從容應對。

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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