一直以來，在每一年的注會考試中都會出現(xiàn)以往沒有考察過的知識點，有的可能是由于中注協(xié)想要考察的偏難怪一點，也有部分知識點是新興的考點，也就是說，這些新考察的知識點中有一部分是未來幾年內考察的“常客”，那么我們今天就來看一下戰(zhàn)略科目中在2023年注會考試中新出現(xiàn)的知識點吧！

（1）關于工程項目立項管理。企業(yè)應當指定專門機構歸口管理工程項目，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計劃，提出項目建議書，開展可行性研究，編制可行性研究報告。企業(yè)可以委托具有相應資質的專業(yè)機構開展可行性研究，并按照有關要求形成可行性研究報告。企業(yè)應當組織規(guī)劃、工程、技術、財會、法律等部門的專家對項目建議書和可行性研究報告進行充分論證和評審，出具評審意見，作為項目決策的重要依據(jù)。企業(yè)可以委托具有相應資質的專業(yè)機構對可行性研究報告進行評審，出具評審意見。從事項目可行性研究的專業(yè)機構不得再從事可行性研究報告的評審。

企業(yè)應當按照規(guī)定的權限和程序對工程項目進行決策，決策過程應有完整的書面記錄。重大工程項目的立項，應當報經董事會或類似權力機構集體審議批準。工程項目決策失誤應當實行責任追究制度。企業(yè)應當在工程項目立項后、正式施工前，依法取得建設用地、城市規(guī)劃、環(huán)境保護、安全、施工等方面的許可。

（2）關于工程設計與造價管理。

①工程設計方面，企業(yè)應選擇具有相應資質和經驗的設計單位，并簽訂工程設計合同，細化設計單位的權利和義務。設計單位應與企業(yè)進行有效的技術和經驗交流，以保證初步設計的質量。企業(yè)應建立并執(zhí)行嚴格的初步設計審查和批準制度，采用先進的設計管理實務技術，進行多方案比選。企業(yè)需建立施工圖設計和交底管理制度，施工圖設計深度及圖紙交付進度應當符合項目要求，防止因設計深度不足、設計缺陷，造成施工組織、工期、工程質量、投資等失控及運行成本過高等問題。企業(yè)需建立設計變更管理制度，因設計過失造成變更的，應當實行責任追究制度。

②工程造價方面，企業(yè)應當加強工程造價管理，明確初步設計概算和施工圖預算的編制方法，按照規(guī)定的權限和程序進行審批，以確保概預算科學合理。企業(yè)可以委托具備相應資質的中介機構開展工程造價咨詢工作。企業(yè)可以組織工程、技術、財會等相關部門的專業(yè)人員或委托具有相應資質的中介機構對編制的概預算進行審核。工程項目概預算按照規(guī)定的權限和程序審批通過后方可執(zhí)行。

（3）關于工程項目招標管理。企業(yè)應當依照國家招投標法的規(guī)定，遵循公開、公正、平等競爭的原則，建立健全工程項目招投標管理制度。對于須劃分標段組織招標的，企業(yè)應科學分析和評估，不得違背工程施工組織設計和招標設計計劃將應由一個承包單位完成的工程肢解為若干部分發(fā)包給幾個承包單位。企業(yè)應科學編制招標公告，合理確定投標人資格要求，嚴格按照招標公告或資格預審文件中確定的投標人資格條件進行審查，履行標書簽收、登記和保管手續(xù)。企業(yè)需依法組織工程項目招標的開標、評標和定標，并接受有關部門的監(jiān)督。

企業(yè)應當依法組建評標委員會，評標委員會對所提出的評審意見承擔責任。評標委員會應當按照招標文件確定的標準和方法，對投標文件進行評審和比較，擇優(yōu)選擇中標候選人。企業(yè)須按照規(guī)定的權限和程序從中標候選人中確定中標人，并及時向中標人發(fā)出中標通知書，在規(guī)定的期限內與中標人訂立書面合同，明確雙方的權利、義務和違約責任。企業(yè)應建立合同履行情況臺賬，記錄實際履約情況并進行督促。

（4）關于工程建設管理。企業(yè)應當加強對工程建設過程的監(jiān)控，加強質量、進度、安全和物資采購控制，嚴格執(zhí)行工程預算，落實責任，確保工程項目達到設計要求。

①工程物資采購方面，按照合同約定，企業(yè)自行采購工程物資的，應按照采購制度要求組織工程物資采購、驗收和付款；由承包單位采購工程物資的，企業(yè)應加強監(jiān)督，確保工程物資采購符合設計標準和合同要求。

②工程監(jiān)理方面，企業(yè)應實行嚴格的工程監(jiān)理，委托經招標確定的監(jiān)理單位進行監(jiān)理，明確相關程序、要求和責任。工程監(jiān)理單位應當依照國家法律法規(guī)及相關技術標準、設計文件和工程承包合同，對承包單位在施工質量、工期、進度、安全和資金使用等方面實施監(jiān)督。工程監(jiān)理人員一旦發(fā)現(xiàn)工程施工不符合設計要求、施工技術標準和合同約定，應當要求承包單位立即改正；發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或合同約定的質量要求，應當報告企業(yè)要求設計單位改正。未經工程監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或者安裝，不得進行下一道工序施工，不得撥付工程價款，不得進行竣工驗收。

③工程變更方面，企業(yè)需建立工程變更管理制度，嚴格控制工程變更，確需變更的，應當按照規(guī)定的權限和程序進行審批。重大的項目變更應當按照項目決策和概預算控制的有關程序和要求重新履行審批手續(xù)。因工程變更等原因造成價款支付方式及金額發(fā)生變動的，變更文件要齊備，企業(yè)要對工程變更價款的支付進行嚴格審核，依法需報有關政府部門審批的，企業(yè)必須取得相應的批復文件，承包商應在規(guī)定期限內全面落實變更設計和施工。

④工程付款方面，企業(yè)需建立完善工程價款結算制度，財會部門與承包單位需及時溝通，準確掌握工程進度，根據(jù)合同約定，按照規(guī)定的審批權限和程序辦理工程價款結算。

（5）關于工程項目驗收管理。企業(yè)須建立健全竣工驗收管理制度，明確竣工驗收的條件、標準、程序和責任等。

①竣工決算與審計方面，企業(yè)收到承包單位的工程竣工報告后，應及時編制竣工決算，開展竣工決算審計，組織設計、施工、監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收。企業(yè)需加強竣工決算審計，未實施竣工決算審計的工程項目，不得辦理竣工驗收手續(xù)。

②竣工驗收方面，企業(yè)應及時組織工程項目竣工驗收，交付竣工驗收的工程項目，應當符合國家規(guī)定的質量標準，有完整的工程技術經濟資料，并滿足國家規(guī)定的其他竣工條件。驗收合格的工程項目，應當編制交付使用財產清單，及時辦理交付使用手續(xù)。工程竣工后，企業(yè)應對完工后剩余的物資進行清理核實，并妥善處理。企業(yè)需按照國家有關檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理工程建設各環(huán)節(jié)的文件資料，建立完整的工程項目檔案，需報政府有關部門備案的，應及時備案。

（6）關于工程項目后評估。企業(yè)應當建立完工項目后評估制度，對工程項目預期目標的實現(xiàn)情況和項目投資效益等進行綜合分析和評價，總結經驗教訓，以提升將來項目決策和投資決策的水平。嚴格落實工程項目決策和執(zhí)行環(huán)節(jié)的責任追究制度，評估結果可作為績效考核和責任追究的依據(jù)。

①固定資產的專用性程度。

②退出成本。

③內部戰(zhàn)略聯(lián)系。

④感情障礙。

⑤政府與社會約束。

行為性障礙，也稱為戰(zhàn)略性障礙，是指產業(yè)新進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。行為性障礙主要有兩類：

1.限制進入定價（防守策略）

限制進入定價是指在一個壟斷性市場中，哪怕是只有一個企業(yè)進行壟斷，仍然存在著其他競爭者隨時加入進來的威脅，產業(yè)在位者在認識到這一點后應當心甘情愿地犧牲一些短期利潤，適當?shù)?/span>降低價格，使產業(yè)對潛在的進入者不具有那么大的吸引力。限制進入價格是一種使產業(yè)新進入者失望或阻止它們進入的價格。

2.進入對方領域（進攻策略）

進入對方領域指現(xiàn)有在位企業(yè)對于產業(yè)新進入者采取進入對方領域的行動，好比是“圍魏救趙”。其目的在于抵消進入者首先采取行動可能帶來的優(yōu)勢，避免對方的行動給自己帶來的風險。

說明：此處涉及的“新”考察的知識點，均根據(jù)注會考試近3年中注協(xié)公布的真題考點整理所得，僅供參考。

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）