新考點！2023年注會考試戰(zhàn)略科目中出現(xiàn)的新考點（3）
一直以來，在每一年的注會考試中都會出現(xiàn)以往沒有考察過的知識點，有的可能是由于中注協(xié)想要考察的偏難怪一點，也有部分知識點是新興的考點，也就是說，這些新考察的知識點中有一部分是未來幾年內(nèi)考察的“常客”，那么我們今天就來看一下戰(zhàn)略科目中在2023年注會考試中新出現(xiàn)的知識點吧！
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優(yōu)點：
（1）使企業(yè)與供應商建立較為穩(wěn)固的關系。
（2）有利于企業(yè)信息的保密。
（3）使企業(yè)增加進貨的數(shù)量，從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟并使企業(yè)享受價格優(yōu)惠。
（4）隨著與供應商關系的加深，企業(yè)可能獲得高質量的供應品。
缺點：
（1）若無其他供應商，則單一供應商的議價能力就會增強。
（2）企業(yè)容易遭受供應中斷的風險。
風險管理目標的設置應符合以下原則：
（1）一致性原則，即風險管理目標與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標一致；
（2）現(xiàn)實性原則，即風險管理目標要具有客觀可能性；
（3）明晰性原則，即風險管理的目標明確，在有效地實施后能夠進行效果評價；
（4）層次性原則，即根據(jù)層級、主次、職能等，將風險管理目標進行有效的劃分，權責相應，提升風險管理的效果。
（一）基本目標
風險管理的基本目標是企業(yè)與組織及成員的生存和發(fā)展，即企業(yè)和組織在面臨風險和意外事故的情形下能夠維持生存和發(fā)展。風險管理目標的制定首先要確保企業(yè)遵守有關法律法規(guī)和規(guī)章，使企業(yè)和組織能夠在面臨損失的情況下得到持續(xù)發(fā)展。
（二）直接目標
1.保證組織的各項活動恢復正常運轉。
2.盡快實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的收益。
（三）核心目標
確保風險管理與總體戰(zhàn)略目標相匹配。通過全面系統(tǒng)的風險管理，確保將風險控制在與總體戰(zhàn)略目標相適應且可承受的范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
（四）支撐目標
1.客觀性：風險是獨立于人的主觀意識之外的客觀存在
2.戰(zhàn)略性：站在戰(zhàn)略層面管理企業(yè)層面風險，降低風險損失的期望值
3.可行性：風險損失成本與風險管理成本之間在一定程度上存在替代關系
4.系統(tǒng)性：全面風險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法和體系
（1）全面性；（2）廣泛性；（3）全員性。
5.專業(yè)性：要求風險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理
6.二重性：全面風險管理既要管理純粹風險，也要管理投機風險
（1）塑造產(chǎn)業(yè)結構
（2）正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性。
（3）注意產(chǎn)業(yè)機會與障礙的轉變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位。
（4）選擇適當?shù)倪M入時機與領域。
當下列基本情況具備時，早期進入是適當?shù)模?/span>
①企業(yè)的形象和聲望對顧客至關重要，企業(yè)可因為是先驅者而發(fā)展和提高聲望。
②產(chǎn)業(yè)中的學習曲線很重要，經(jīng)驗很難模仿，早期進入企業(yè)可以較早地開始這一學習過程。
③顧客忠誠非常重要，那些首先對顧客銷售的企業(yè)將獲得較高的收益。
④早期與原材料供應、分銷渠道建立的合作關系對產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關重要。
在下列情況下，早期進入將是非常危險的：
①產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后，早期進入的企業(yè)面臨過高的轉換成本。
②為了塑造產(chǎn)業(yè)結構，需付出開辟市場的高昂代價，其中包括顧客教育、法規(guī)批準、技術開拓等。
③技術變化使早期投資過時，并使晚期進入的企業(yè)因擁有最新技術和工藝而獲益。
進入戰(zhàn)略的選擇還包括對進入領域的選擇，即使是新興產(chǎn)業(yè)，不同領域的市場發(fā)展前景、發(fā)展速度、五種競爭力的變化狀況也不盡相同，因而產(chǎn)業(yè)整體的盈利水平也會有較大差異。
說明：此處涉及的“新”考察的知識點，均根據(jù)注會考試近3年中注協(xié)公布的真題考點整理所得，僅供參考。
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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