新考點！2023年注會考試戰(zhàn)略科目中出現的新考點（4）
一直以來，在每一年的注會考試中都會出現以往沒有考察過的知識點，有的可能是由于中注協想要考察的偏難怪一點，也有部分知識點是新興的考點，也就是說，這些新考察的知識點中有一部分是未來幾年內考察的“?？汀保敲次覀兘裉炀蛠砜匆幌聭?zhàn)略科目中在2023年注會考試中新出現的知識點吧！
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（一）風險管理解決方案的兩種類型
1.外部解決方案
外部解決方案一般指方案制訂的外包。
企業(yè)制訂風險管理外部解決方案，應注重成本與收益的平衡、外包工作的質量、自身商業(yè)秘密的保護以及防止對方案制訂的外包產生依賴性風險等，并制定相應的預防和控制措施。
2.內部解決方案
內部解決方案即風險管理體系的運轉。
企業(yè)制訂風險管理內部解決方案，應滿足合規(guī)的要求，堅持經營戰(zhàn)略與風險管理策略一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，針對重大風險所涉及的各管理及業(yè)務流程，制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對其他風險所涉及的業(yè)務流程，要把關鍵環(huán)節(jié)作為控制點，采取相應的控制措施。
（二）關鍵風險指標管理
關鍵風險指標管理是對引起風險事件發(fā)生的關鍵成因指標進行管理的方法。關鍵風險指標管理可以管理單項風險的多個關鍵成因，也可以管理影響企業(yè)主要目標的多個主要風險的成因。
（三）落實風險管理解決方案
（1）高度重視風險管理，充分認識風險管理是企業(yè)時刻不可放松的工作，是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉。
（2）風險管理是企業(yè)全員的分內工作，沒有風險的崗位是不創(chuàng)造價值的崗位，沒有理由存在。
（3）將風險管理解決方案落實到各級各類組織，明確分工和責任。
（4）對風險管理解決方案的實施進行持續(xù)監(jiān)控改進，并把實施情況與績效考核聯系起來，以確保工作的效果。
（一）基本活動
1.內部后勤：又稱進貨物流，是指與產品投入有關的進貨、倉儲和分配等活動，如原材料的裝卸、入庫、盤存、運輸以及退貨等。
2.生產經營：是指將投入轉化為最終產品的活動，如加工、裝配、包裝、設備維修、檢測等。
5.服務：是指與保持和提高產品價值有關的活動，如培訓、修理、零部件的供應和產品的調試等。
（二）支持活動
1.采購管理：既包括原材料的采購，也包括其他資源投入的購買欲管理。
3.人力資源管理：是指企業(yè)職工的招聘、雇用、培訓、提拔和退休等各項管理活動。
4.企業(yè)基礎設施：是指企業(yè)的組織結構、慣例、控制系統以及文化等。企業(yè)高層管理人員也被視作基礎設施的一部分。
（1）公司生產經營違反了相關法律法規(guī)或其他規(guī)定、流程手續(xù)、資質要求等，可能導致公司遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大財務損失和聲譽損失。
（2）公司面臨外部訴訟糾紛時，未能積極妥善應對，或由于應訴行為不當，可能導致企業(yè)承擔潛在利益損失。
2.企業(yè)應對法律責任風險的管控措施。
企業(yè)應對上述法律責任風險，可以重點關注違規(guī)行為、法律糾紛等方面的管控措施。
（1）公司管理層應根據企業(yè)的風險管理流程設計風險管理制度，建立法律合規(guī)問責和處罰制度，如規(guī)定違法違規(guī)當事人與所屬上級領導應共同承擔違法違規(guī)責任。完善監(jiān)控機制，制定糾正和預防措施，持續(xù)改進法律合規(guī)管理體系的有效性。
（2）企業(yè)應配置專業(yè)的法務人員，建立法律管理相關的制度規(guī)范及符合企業(yè)核心利益的應對策略，各相關人員應嚴格執(zhí)行制度規(guī)范。企業(yè)應當重視事后評估，透過案件處理，分析企業(yè)經營管理的現實和潛在風險，提出防范建議，提升企業(yè)法律糾紛案件管理的附加值，實現企業(yè)利益最大化。
說明：此處涉及的“新”考察的知識點，均根據注會考試近3年中注協公布的真題考點整理所得，僅供參考。
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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