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【2019考季】 天智公司在利用平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量的時(shí)候，考慮的新產(chǎn)品占銷售的比例指標(biāo)屬于（　　）。

【2019考季】 甲公司是一家快餐類企業(yè)。近期通過向顧客發(fā)放調(diào)查問卷的方式了解顧客滿意度。甲公司衡量的指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡中的（　?。?/a>

【2019考季】 下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于流動(dòng)性指標(biāo)的有（　?。?/a>

【2019考季】 下列表述中不屬于使用比率來進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的主要原因的是（　　）。

【2019考季】 綠地集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理，每年年底都使用以前期間的預(yù)算作為基礎(chǔ)來編制下一年的預(yù)算。綠地集團(tuán)編制預(yù)算的特點(diǎn)有（　　）。

【2019考季】 天創(chuàng)公司在新一年的工作中對(duì)預(yù)算控制提出了新的規(guī)定，要求本年度預(yù)算需要識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)。這說明天創(chuàng)公司實(shí)行的預(yù)算控制是（　?。?。

【2019考季】 安吉公司是A國(guó)一家跨國(guó)貿(mào)易公司，計(jì)劃在B國(guó)建立新的物流中心。下列屬于該物流中心預(yù)算類型的優(yōu)點(diǎn)是（　?。?。

【2019考季】 甲公司財(cái)務(wù)經(jīng)理在制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)很苦惱，由于公司正實(shí)施的預(yù)算編制方法過于復(fù)雜繁瑣，耗時(shí)耗力，導(dǎo)致其很難在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。由此可知，甲公司編制預(yù)算的方法是（　?。?。

【2019考季】 甲公司與乙公司是兩個(gè)具有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)，甲公司試圖獲得乙公司的內(nèi)部信息，可是無法直接從乙公司內(nèi)部獲取，那么其可以從外部獲取信息的方式有（　?。?。

【2019考季】 A公司是一家倉儲(chǔ)物流服務(wù)公司，在衡量其物流活動(dòng)業(yè)績(jī)時(shí)，為了便于比較，應(yīng)當(dāng)為其建立的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)有（　?。?。

【2019考季】 戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段。下列各項(xiàng)中，關(guān)于戰(zhàn)略控制的特點(diǎn)表述正確的有（　?。?/a>

【2019考季】 下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征的表述中，正確的有（　　）。

【2019考季】 甲公司是一家生產(chǎn)化妝品的公司，其生產(chǎn)的化妝品享譽(yù)全球，很受消費(fèi)者的喜愛。目前甲公司計(jì)劃用3~5年的時(shí)間對(duì)其戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，并在控制的過程中不斷對(duì)錯(cuò)誤的行為進(jìn)行糾正。甲公司使用的是（　?。?。

【2019考季】 戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段。相對(duì)于戰(zhàn)略控制，下列預(yù)算控制的做法中，正確的是（　　）。

【2019考季】 甲企業(yè)是一家時(shí)尚品制造商，其在構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，考慮到了企業(yè)本身必須能夠迅速地應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)環(huán)境的不斷變化，這說明構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)應(yīng)考慮其（　?。?。

【2019考季】 甲公司的戰(zhàn)略管理部門在公布戰(zhàn)略時(shí)，沒有對(duì)戰(zhàn)略做出詳細(xì)的解釋，大部分員工對(duì)戰(zhàn)略并不理解，導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施出現(xiàn)問題，最終失敗。甲公司戰(zhàn)略失效的類型是（　?。?。

【2019考季】 小王是今年剛畢業(yè)的大學(xué)生，準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)。憑借著差異化的服務(wù)在創(chuàng)業(yè)初期便獲得了顯著的成就。小王繼續(xù)實(shí)施該戰(zhàn)略后，因?yàn)樾⊥鯇?duì)未來的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)情況之間存在著一定的差距，導(dǎo)致最后關(guān)門歇業(yè)。這屬于戰(zhàn)略失效中的（　?。?。

【2019考季】 丁酒店對(duì)員工進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前員工的服務(wù)技能和意識(shí)與其四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，主要體現(xiàn)在酒店中層玩忽職守，對(duì)員工的禮儀規(guī)范監(jiān)管不到位，對(duì)客戶服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)不熟練。根據(jù)材料判斷，丁酒店戰(zhàn)略失效的主要原因是（　?。?。

【2019考季】 A公司的老總是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的人，經(jīng)常根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的組織要素進(jìn)行調(diào)整。2018年面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，再次對(duì)組織要素進(jìn)行了重大的改變，由于企業(yè)文化一直是“求新”的，所以，公司員工很快就適應(yīng)了組織的變化，此時(shí)A公司需要（　?。?/a>

【2019考季】 甲制藥公司是原國(guó)有企業(yè)改制過來的新興民營(yíng)企業(yè)，擁有極為豐富的補(bǔ)血類產(chǎn)品線，產(chǎn)品生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力極其強(qiáng)勢(shì)。但是由于資金和管理的問題，導(dǎo)致近年來甲公司在補(bǔ)血類產(chǎn)品市場(chǎng)中發(fā)展緩慢，在這種情況下，重塑市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍迫在眉睫。經(jīng)過慎重考慮公司董事會(huì)決定全面變革。但對(duì)所有管理類咨詢項(xiàng)目來說，營(yíng)銷變革項(xiàng)目是最具有挑戰(zhàn)性的，變革剛起步就與多個(gè)部門的文化發(fā)生沖突。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲制藥公司在實(shí)施上述戰(zhàn)

【2019考季】 中美集團(tuán)是一家著名的化妝品公司，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷升級(jí)和優(yōu)化，公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革，但變革后的組織結(jié)構(gòu)與目前企業(yè)的文化存在很大的不一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，中美集團(tuán)在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（　?。?。

【2019考季】 在企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑中，利用文化補(bǔ)充正式控制常用的控制技術(shù)包括（　?。?。

【2019考季】 振興實(shí)業(yè)創(chuàng)建于2001年，是集研發(fā)、制造、營(yíng)銷為一體的專業(yè)塑料家庭用品生產(chǎn)企業(yè)。自創(chuàng)建之初，公司眾所周知，只要工作做的好，將有被列入公司“創(chuàng)始人名冊(cè)”的機(jī)會(huì)。這對(duì)很多年輕員工十分有吸引力，大家紛紛力爭(zhēng)上游，都搶做工作中的“上等人”。上述材料體現(xiàn)了企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值途徑中的（　?。?。

【2019考季】 B公司是一家新成立的網(wǎng)絡(luò)媒體公司，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)社交軟件的運(yùn)作與后臺(tái)服務(wù)。該公司注重發(fā)揮員工個(gè)人的專長(zhǎng)并會(huì)以此給予其相應(yīng)的職權(quán)，日常運(yùn)作中強(qiáng)調(diào)速度和靈活性。這體現(xiàn)B公司的企業(yè)文化類型是（　?。?。

【2019考季】 百達(dá)公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，現(xiàn)在處于房地產(chǎn)開發(fā)的黃金時(shí)期，但競(jìng)爭(zhēng)激烈。針對(duì)市場(chǎng)的變化，企業(yè)是否降低出售價(jià)格，所有決策均需董事長(zhǎng)一人安排。上述材料表明，百達(dá)公司的企業(yè)文化類型是（ ）。

【2019考季】 龍宇公司是一家國(guó)有汽車制造企業(yè)。為保證公司的管理質(zhì)量，對(duì)公司的管理結(jié)構(gòu)和管理層的職能范圍做出了明確的規(guī)定，一切事情按規(guī)定辦事。龍宇公司的企業(yè)文化類型是（　?。?。

【2019考季】 K公司是一家美國(guó)著名的國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，該公司一直奉行要盡量發(fā)揮雇員才能的企業(yè)文化。當(dāng)發(fā)現(xiàn)他們具備很強(qiáng)大的個(gè)人專長(zhǎng)時(shí)，便給予另一種工作機(jī)會(huì)。該公司的企業(yè)文化類型屬于（　?。?。

【2019考季】 聯(lián)信公司是一家民營(yíng)IT企業(yè)，每當(dāng)員工提出可行的創(chuàng)新方案并獲得批準(zhǔn)后，公司就會(huì)組建專門的團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)新項(xiàng)目，并鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，發(fā)揮各自的專長(zhǎng)。該公司的企業(yè)文化類型可能是（　?。?。

【2019考季】 楊葉是一名剛畢業(yè)的人力資源管理專業(yè)的大學(xué)生。在權(quán)衡多種因素的情況下，她最終選定了一家研究生產(chǎn)食品添加劑的公司作為自己的工作單位。但是到公司實(shí)習(xí)一個(gè)星期后，楊葉就發(fā)現(xiàn)，公司都是老板自己說了算。公司中的關(guān)鍵職位基本上都是由老板的親屬擔(dān)任，充滿了各種裙帶關(guān)系，尤其是老板安排了他的兒子做人力資源部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司研發(fā)人員的招聘工作，但是此人根本沒有招聘經(jīng)驗(yàn)。該食品添加劑公司的企業(yè)文化類型屬于（　?。?。

【2019考季】 A公司是一家成立20余年的服裝銷售公司，擁有最時(shí)尚的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，牢牢占據(jù)國(guó)內(nèi)60%以上的市場(chǎng)份額?，F(xiàn)在A公司為了追求一個(gè)更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境想要走出國(guó)門，生產(chǎn)符合當(dāng)?shù)靥厣男庐a(chǎn)品并以此拓展國(guó)外市場(chǎng)。說明A公司采取的組織戰(zhàn)略類型是（　?。?。

【2019考季】 昌益公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。市場(chǎng)中對(duì)大屏手機(jī)的需求越來越高，但是昌益公司依然生產(chǎn)原有的小屏手機(jī)，沒有做出改變。昌益公司組織的戰(zhàn)略類型是（　?。?。

【2019考季】 長(zhǎng)隆公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，由于行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者眾多，為保持自身的穩(wěn)定，長(zhǎng)隆公司決定降低價(jià)格。長(zhǎng)隆公司組織的戰(zhàn)略類型是（　?。?。

【2019考季】 潤(rùn)達(dá)公司采用的組織戰(zhàn)略類型總是能對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智地選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)，則潤(rùn)達(dá)公司采用的組織戰(zhàn)略類型是（　?。?。

【2019考季】 甲公司是一家媒體公司，為了提升自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，高層會(huì)議決定改變現(xiàn)行戰(zhàn)略。過了一段時(shí)間之后，發(fā)現(xiàn)原有組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)現(xiàn)行戰(zhàn)略。這體現(xiàn)了（　?。?。

【2019考季】 金融危機(jī)過后，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)還沒有完全恢復(fù)，消費(fèi)走向低迷。甲紡織廠決定實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以低成本的優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取銷售額的上升。該戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間過后，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的戰(zhàn)略，于是決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革。上述材料體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系有（　?。?/a>

【2019考季】 2007年，隨著網(wǎng)上購物的興起，某新開立的淘寶店，由于資金和規(guī)模有限，其只針對(duì)學(xué)生黨經(jīng)營(yíng)單一類型的白色T恤，為了在大學(xué)生活躍的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中加大宣傳，其推出訂購班服（30人及以上）的相關(guān)優(yōu)惠措施以占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。從企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)角度考慮，適合其采用的結(jié)構(gòu)類型是（ ）。

【2019考季】 甲公司是一家代理記賬公司。該公司招聘會(huì)計(jì)時(shí)，要求應(yīng)聘人員應(yīng)具有5年以上會(huì)計(jì)方面的工作經(jīng)驗(yàn)。甲公司的協(xié)調(diào)機(jī)制是（　?。?。

【2019考季】 甲公司的橫向分工結(jié)構(gòu)是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)。那么，甲公司可能運(yùn)用的基本協(xié)調(diào)機(jī)制有（ ）。

【2019考季】 甲餐廳食品的配方以及員工的具體工作內(nèi)容都由老板進(jìn)行安排，員工需要按照老板的指示進(jìn)行工作。該餐廳適合采用的協(xié)調(diào)機(jī)制是（　　）。

【2019考季】 新加坡德諾克服裝廠，為提高生產(chǎn)效率，降低成本，積極地在勞動(dòng)力成本較低的發(fā)展中國(guó)家投資建廠，集中紡織生產(chǎn)，而研發(fā)設(shè)計(jì)部門仍留在新加坡總部。在銷售過程中，發(fā)現(xiàn)中國(guó)北方與其他東南亞國(guó)家冬季氣候存在較大溫差，將消息反饋給總部設(shè)計(jì)人員后，設(shè)計(jì)師為適應(yīng)消費(fèi)者不同的需求，設(shè)計(jì)了不同面料的服飾。根據(jù)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，德諾克服裝廠的組織結(jié)構(gòu)屬于（　?。?。

【2019考季】 德勤是一家軟件開發(fā)公司，為了進(jìn)一步助力中國(guó)企業(yè)構(gòu)建并落實(shí)“全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極地“走進(jìn)”技術(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家，現(xiàn)已在英國(guó)、美國(guó)等國(guó)家成功建立研發(fā)項(xiàng)目，深入學(xué)習(xí)與強(qiáng)化德勤的核心研發(fā)技術(shù)，希望通過廣泛的全球網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)。根據(jù)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，德勤的組織結(jié)構(gòu)屬于（　?。?/a>

【2019考季】 美天公司是一家生產(chǎn)輪胎的單一業(yè)務(wù)企業(yè)。美天公司有5個(gè)部門，不同的部門有不同的業(yè)務(wù)職能。管理層表示，這樣雖然可以培養(yǎng)各個(gè)部門的職能專家，但是容易使職能間發(fā)生沖突、各自為政，不從企業(yè)整體利益出發(fā)。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（　　）。

【2019考季】 裕豐公司是一家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。為增強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的把握，在各地建立分公司，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨笄闆r研發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（　　）。

【2019考季】 興隆公司是一家汽車制造企業(yè)。為細(xì)化價(jià)值鏈活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，分別設(shè)置財(cái)務(wù)部、人事部、研發(fā)部、銷售部等部門，并由該部門的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但也導(dǎo)致了企業(yè)難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧。興隆公司的組織結(jié)構(gòu)類型是（　?。?/a>

【2019考季】 某服裝公司在北美、南美、澳大利亞等地均有分店，各分店根據(jù)當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗風(fēng)情，設(shè)計(jì)了符合當(dāng)?shù)靥厣姆b，經(jīng)營(yíng)效益良好。下列關(guān)于該公司采用的組織結(jié)構(gòu)描述正確的有（　?。?。

【2019考季】 柊醇公司是一家擁有23種名列世界名酒排名前50位的大型酒業(yè)生產(chǎn)公司。其主要原材料葡萄在適宜其生長(zhǎng)的法國(guó)波爾多和美國(guó)加州地區(qū)種植，在印度設(shè)立葡萄酒生產(chǎn)制造公司以利用其廉價(jià)的勞動(dòng)力降低成本，在亞洲和歐洲成立地區(qū)經(jīng)理設(shè)立營(yíng)銷門店。與柊醇公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配套的是（　?。?/a>

【2019考季】 王明和李芳在大學(xué)畢業(yè)后創(chuàng)建了一家小型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由王明負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策，李芳負(fù)責(zé)執(zhí)行王明所做的指示。該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的成功與否完全由王明的個(gè)人能力決定。由此可以推出該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采用的橫向分工結(jié)構(gòu)類型是（　?。?/a>

【2019考季】 新星英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)將機(jī)構(gòu)中的200名教師分成兩個(gè)小組，A組教師為學(xué)術(shù)型，負(fù)責(zé)教務(wù)，并任命甲為A組組長(zhǎng)；B組教師為綜合型，負(fù)責(zé)招收新生及學(xué)校的推廣，并任命乙為B組組長(zhǎng)。為招生工作新建項(xiàng)目部門。項(xiàng)目經(jīng)理分別在A組中選派10名試講老師，在B組中選派兩名推廣老師成立項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)本次招生工作。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)，新星英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)屬于（　?。?/a>

【2019考季】 甲公司是一家跨國(guó)公司。為進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，在A、B兩地增設(shè)辦事處，專門負(fù)責(zé)管理當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。下列選項(xiàng)中最適合甲公司的組織結(jié)構(gòu)類型是（　?。?。

【2019考季】 甲公司是一家位于華北某省的光伏生產(chǎn)企業(yè)。為規(guī)范管理并培養(yǎng)相關(guān)職能專家，設(shè)置了采購部、生產(chǎn)部、銷售部、新產(chǎn)品研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部。該公司體現(xiàn)的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是（　?。?。

【2019考季】 陽光公司近期進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。將領(lǐng)導(dǎo)者手中的權(quán)力進(jìn)行下放，分配給各部門經(jīng)理。調(diào)整后體現(xiàn)了縱向分工結(jié)構(gòu)的（　?。?。

【2019考季】 某跨國(guó)公司是一家具有一定規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，具有較多的管理層次，并且各個(gè)層次的管理幅度較窄。該公司的縱向分工結(jié)構(gòu)類型是（　?。?。

【2019考季】 華美香料有限公司高層管理人員決定將該公司分為前端組織、后端組織和職能部門，前端組織主要包括銷售部、市場(chǎng)部和產(chǎn)品應(yīng)用部，后端組織主要包括調(diào)香部/研發(fā)部、評(píng)香部、質(zhì)檢部和生產(chǎn)部，職能部門則包括人事部、保潔部和行政部等。這體現(xiàn)了該公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素中的（　?。?/a>

【2019考季】 中益公司為使得其研發(fā)部門可以迅速根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)產(chǎn)品，允許研發(fā)部門管理人員可以調(diào)用有關(guān)客戶購買信息的檔案。中益公司的做法體現(xiàn)的是（　　）。

【2019考季】 當(dāng)企業(yè)面對(duì)巨大的全球化壓力，而其擁有的資源只適合于本國(guó)市場(chǎng)，下列做法正確的有（　?。?。

【2019考季】 如果企業(yè)選擇“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略，則下列做法不正確的有（　?。?。

【2019考季】 下列關(guān)于新興市場(chǎng)的本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇正確的是（　?。?。

【2019考季】 如果企業(yè)面臨的全球化壓力大，但其自身的優(yōu)勢(shì)資源可以被移植到海外，則下列適合該企業(yè)做法的是（　?。?。

【2019考季】 創(chuàng)想公司是國(guó)內(nèi)有一定知名度的電腦生產(chǎn)商。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，跨國(guó)電腦生產(chǎn)企業(yè)已在國(guó)內(nèi)占領(lǐng)了一部分市場(chǎng)。由于創(chuàng)想公司的資源僅能在本土市場(chǎng)發(fā)揮作用，創(chuàng)想公司決定與跨國(guó)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此來應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司帶來的壓力。創(chuàng)想公司的上述做法屬于本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的（　?。?。

【2019考季】 L公司是C國(guó)一家汽車制造商。隨著C國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的提高，國(guó)外汽車制造商為了利用C國(guó)豐富的人力資源，開始向C國(guó)擴(kuò)張。L公司為了避免與強(qiáng)大的跨國(guó)公司正面交鋒，開始重新考慮自己的市場(chǎng)定位，最終成功轉(zhuǎn)型，成為國(guó)外跨國(guó)公司的零部件供應(yīng)商。L公司作為新興市場(chǎng)的本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（　?。?。