如何理解用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守
在還遠遠沒長成“巨人”的時候，就開始投資生物工程以及房地產(chǎn)既然體現(xiàn)了管理者決策錯誤，為什么沒有順便體現(xiàn)C選項，決策錯誤也可以說明管理者能力不足或者玩忽職守
問題來源：
甲集團以電腦軟件起家，立志要做“中國的藍色巨人”。在還遠遠沒長成“巨人”的時候，就開始投資生物工程以及房地產(chǎn)。由于攤子太大，公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂，最終使公司發(fā)展陷入停滯。根據(jù)上述信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效的主要原因有（ ?。?。
A、企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通
B、戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口
C、用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守
D、公司管理者決策錯誤
正確答案：B,D
答案分析：“在還遠遠沒長成‘巨人’的時候，就開始投資生物工程以及房地產(chǎn)”表明公司管理者決策錯誤；“由于攤子太大，公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂”表明戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口。因此，選項B、D正確。
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馮老師
2023-07-18 17:02:16 1592人瀏覽
哈嘍！努力學習的小天使：
用人不當，公司高管人員不稱職往往指的是高管人員不作為、玩忽職守，沒做到自己該做的，導致戰(zhàn)略失效。
本題中“在還遠遠沒長成‘巨人’的時候，就開始投資生物工程以及房地產(chǎn)”這里不是說高管人員不作為，而是太激進了，步子邁得太大了，不屬于不作為和玩忽職守的范圍，所以選項C不選的。
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