問題來源:
一、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理。
(一)戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)展指明基本方向和前進(jìn)道路,是各項(xiàng)管理活動的精髓。(行動指南)
(二)戰(zhàn)略管理的對象不僅包括具體職能,還包括統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)職能戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略。(嘛都管)
(三)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的管理活動。(全員參與)
二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理。
(一)戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和管理,它是一種關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)生存發(fā)展的管理,追求的不僅是眼前財(cái)富的積累,更是企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展和長久的競爭力。(關(guān)乎長期)
(二)與企業(yè)的日常管理和職能管理不同,戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動和實(shí)施。(自上而下)
三、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理。
(一)戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部因素制定并實(shí)施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案,以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。(依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境)
(二)企業(yè)的內(nèi)外部條件和因素總是不斷變化的,戰(zhàn)略管理必須及時了解、研究和應(yīng)對變化的情況,對戰(zhàn)略進(jìn)行必要的修正,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(與時俱進(jìn))
(三)企業(yè)戰(zhàn)略管理活動應(yīng)具有動態(tài)性,即適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更。(內(nèi)外部環(huán)境匹配)
付老師
2021-04-20 15:10:48 1870人瀏覽
戰(zhàn)略管理是需要全員來參與的。比如,“從2009年年初的‘沃爾瑪+亞馬遜’,到‘云商’,再到‘一體兩翼’,最后到2017年的‘一體二翼三云四端’,其涉及總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的變革”。
但戰(zhàn)略管理是需要高層領(lǐng)導(dǎo)來做出決策并推動實(shí)施的。拿上面這個例子,上述變革是需要由高層領(lǐng)導(dǎo)來推動實(shí)施,全體人員來參與實(shí)施的。
比如,學(xué)校要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,要創(chuàng)新管理流程,那么校長這些高層領(lǐng)導(dǎo)是來推動這項(xiàng)活動的實(shí)施,而這個活動的實(shí)施涉及整個學(xué)校,因此需要全體人員的參與。
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