問題來源：
對于大型跨國公司而言，本土化是開拓國際市場中無法繞開的重要課題。施耐德電氣進入中國市場后，不斷根據(jù)中國市場的需求創(chuàng)新研發(fā)新品、調整產品系列，以滿足中國客戶的差異化和定制化需求。下列屬于施耐德電氣所采用組織結構特點的有（ ?。?/div>
A、使公司能夠獲得更高的當?shù)胤磻芰挽`活性
B、會加大生產和管理成本
C、對其自治的子公司實施支配性的戰(zhàn)略時會產生阻力和困難
D、力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應能力和組織學習能力
正確答案：A,B,C
答案分析：施耐德電氣采取的是多國本土化戰(zhàn)略，與之相匹配的是全球區(qū)域分部結構，其優(yōu)勢是能夠使公司獲得更高的當?shù)胤磻芰挽`活性，劣勢是母公司對其自治的子公司實施支配性的戰(zhàn)略時會產生阻力和困難，選項A、C正確；在不同的地區(qū)進行研究與開發(fā)、采購、營銷和分配活動會加大生產和管理成本，選項B正確；力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應能力和組織學習能力屬于跨國結構的特點，選項D錯誤。
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常老師
2023-07-31 11:03:15 1299人瀏覽
勤奮刻苦的同學，您好：
跨國結構的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應能力和組織學習能力。可以理解為“提高效率”是全球化戰(zhàn)略（匹配全球性產品分部結構）的特點，“地區(qū)適應能力”是多國本土化戰(zhàn)略（匹配全球區(qū)域分部結構）的特點，“組織學習能力”可以理解為是跨國結構下母子公司、子子公司之間雙向溝通、學習的能力。
綜上，這一點相當于是同時具足了2種戰(zhàn)略（結構）的優(yōu)點，對應跨國結構，而非本題的全球區(qū)域分部結構。
給您一個愛的鼓勵，加油~
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