國際戰(zhàn)略多國本土化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略區(qū)別
A.國際戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
馮老師
2019-08-10 08:48:26 22387人瀏覽
對于四種國際化經營類型您可以按照以下記憶點進行區(qū)分：
國際戰(zhàn)略：各個子公司只做自己的事，必須按照母公司的要求生產銷售產品等。
比如：甲公司是一家美國著名的汽車生產銷售公司，后在中國、日本、韓國等開子公司，但是這些子公司必須按照美國總部的要求生產汽車。
多國本土化戰(zhàn)略：各個子公司只做自己的事，但是可以根據各地需求提供差異化產品（個性）；無法獲得驗曲線效益和區(qū)位效益。
比如：甲公司是一家美國知名的汽車生產銷售公司，后在中國、日本、韓國等開子公司，但是這些子公司可以按照各個地區(qū)的特點生產滿足當地需求的汽車。
全球化戰(zhàn)略：每個子公司都只做一件事，但是從生產到銷售的全過程必須通力合作；全世界生產標準化產品（共性）；形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益。
比如：甲公司是一家美國知名的汽車生產銷售公司，后在中國、日本、韓國等開子公司，中國負責汽車輪胎的生產，日本負責汽車所需的鋼材的生產，韓國負責汽車的組裝等。
跨國戰(zhàn)略：綜合了多國本土化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點，注重當地市場需求，同時可以形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益。
比如：甲公司是一家美國知名的汽車生產銷售公司，后在中國、日本、韓國等開子公司，中國負責汽車輪胎的生產，日本負責汽車所需的鋼材的生產，韓國負責汽車的組裝等。同時母子公司之間、子子公司之間相互提供產品與技術。
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